湖南衡阳钢管(集团)有限公司

湖南华菱衡阳钢管(集团)有限责任公司(以下简称衡钢)始建于1958年，现占地200万m~2，员工6100人，其中各类专业技术人员1400人。现有总资产62．5亿元，具备年产100万吨管、100万吨钢的生产能力，年销售收人38亿元以上，实现利税超4亿元。现系全国第二大专业化无缝钢管生产企业、中南地区最大的钢管生产基地。拥有φ50、φ76、φ89、φ108、φ273五条钢管生产线及一套全水平连铸圆管坯生产系统、一 套弧形连铸圆管坯生产系统，是世界上无缝钢管生产机组最全、先进机型最多的企业。企业先后荣获全国五一劳动奖状、国家设备管理优秀单位、全…     

普尔斯马特为何四面楚歌

普尔斯马特近一段时间可谓四面楚歌:先是5月份,发生了供应商索取货款未果而哄抢卖场内的货物并和保安发生冲突的“长沙事件”。当日长沙普马芙蓉店关门停业整顿。7月14日,上市公司南方建材发布公告:长沙市中院已经裁定,限额查封、冻结长沙和武汉普尔斯马特的银行存款2809万元,或查封、扣押、冻结其等值财产。这纸公告把普尔斯马特在全国的欠款公诸天下,从而引发了普尔斯马特的信用危机。紧接着;昆明、武汉、郑州、沈阳……各地普尔斯马特分店都因货款问题,卷入了与供应商无休无止的纠纷中。其实从2001年开始,北京地区的供货商们就以平均每周一次起诉讼的速度,将北京普尔斯马特告上法院;要求讨回欠款。会员制遭质疑,资金链断裂,存在采购黑洞……时间,这个国际零售大鳄仿佛在风雨飘摇中,显得如此脆弱而不堪一击。     

汽车4S店全面预算管理的实践探析

当前,伴随着人们生活水平的提高,汽车保有量越来越多,汽车4S店也因此得到了迅速发展.在汽车4S店经营管理中,运用全面预算管理,能够显著提升其管理水平.本文从全面预算概念的内涵和特点出发,就其在汽车4S店中的作用进行了分析,并就全面预算管理在汽车4S店中的实践应用进行了讨论,希望能够为汽车4S店全面预算管理的开展提供一些参考.     

水情自动测报系统在水库管理中的作用

在防洪调度工作中,水情自动测报系统有着非常重要的作用。本文主要围绕赤峰市三座店水库水情自动测报系统,分析系统的实时性以及综合性等特点。     

政府、房企合力切分轨道上盖“大蛋糕”

国内城市化进程加快,轨道上盖物业方兴未艾。香港发展已相对成熟,经验丰富的港企觊觎国内这块"蛋糕",纷纷在内陆跑马圈地换战场。"港铁模式"的植入能否成功?包括港企在内,越来越多的地产开发商涉足地铁上盖领域。但毋庸置疑,在北京,真正的地铁上盖物业依然稀缺。国内上盖物业存在诸多不足对地铁上盖物业的认识不足。由于目前国内地铁上盖物业尚未进行大规模推广,普通人对其认识不     

基于风险管理的4S店内部控制完善浅析

随着社会经济的迅速发展,人民生活质量的不断提高,汽车销售市场也在不断扩大,4S店之间的竞争日益激烈,从而导致许多问题的出现。对于4S店进行有效的内部控制,不仅有助于4S店在激烈的市场环境中实现长久发展的目标,同时还有利于实现企业价值最大化的财务管理目标。本文主要对当下4S店中需要进行防范的风险进行分析,然后对4S店内部控制进行完善提出相应的措施,从而使4S店对风险进行防范和控制的能力得以提高。     

旅游法实施背景下旅游购物店的转型升级

随着我国旅游业的蓬勃发展，旅游购物店应运而生并逐步发展起来。旅游购物店曾一度为地方经济的发展做出了重要的贡献。然而，在旅游法实施后，众多旅游购物店却难以维持经营。本文试图探讨在旅游法实施背景下，旅游购物店如何把握机遇，转型升级，寻求发展的策略。     

如何加强汽车4S销售管理集团财务内部控制的研究

从上世纪的改革开放以来,我国的经济获得了历史上最突飞猛进的发展,百姓的家庭财产也呈现逐渐增加的趋势,人民的物质文化需要越加地提高.但与此同时,行业的快速发展带来了管理上的跟不上,使得多数从事汽车行业的公司或企业在内部控制上存在不同程度的薄弱环节,这就在销售运营方面给员工造成了一些可以利用的漏洞,瞒天过海,中饱私囊的事情时有发生.本文就以汽车行业代表性的4S销售管理集团内部管理控制进行研究,详细分析其中出现的问题并提出解决方案,以期能使得汽车4S店行业体系更加科学完善.     

沃尔玛公司企业文化建设的启示

<正>沃尔玛多次荣登世界500强之首,优秀的企业文化功不可没。其始终坚持以人为本的总基调,以不断发展的眼光经营企业,始终自觉履行企业社会责任,无疑值得农发行学习借鉴。每一个企业的生存和发展都离不开企业文化的哺育,世界500强企业因其特有的企业文化而获得成功并闻名于世。2014年世界《财富》500强企业第一名的桂冠由沃尔玛百货有限公司摘得。沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立,如今已     

YZ百货顾客服务创新研究

随着人民消费水平的不断提高和消费理念的多样化,我国零售行业的百货业态面临着的巨大挑战,传统的顾客服务管理模式已经远远落后于时代发展的需要,亟须改革创新。本文以YZ百货顾客服务管理为研究对象,探讨建立基于顾客导向的服务管理体系,同时研究根据连锁百货门店定位采取门店定制化服务创新战略的创新思路。