高管联手高盛 双汇“激励局”共谋排斥第三方参与重组的架构

双汇管理层很早就试图解决激励问题，“海宇”和“海汇”两公司应运而生：管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权，通过“海汇”的关联交易获得资金。不过，这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况，而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下，陷人了无法破解的“激励”困局。 作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一，高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面，在与双汇管理层达成激励承诺的默契下，促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后，高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权，从而轻松地完成了并购。 无论并购方是国外产业资本还是国资背景，都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排，而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是，正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具，致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按]     

高校财政支出的绩效评价研究

本文对高校财政支出绩效评价的难点、内容、程序以及评价指标的选取等问题进行了分析,旨在促进教育主管部门对高校的管理.     

企业家在国有企业改革发展中大有作为——在2003年全国企业家活动日上的讲话

2003年全国企业家活动日的主题是“新机遇、新使命”,这体现了与时俱进的精神,也是对当代企业家开拓创新的要求。今年的企业家活动日是在全国上下贯彻党的十六大精神,抗击非典取得阶段性重大胜利的时刻召开的,相信通过这次活动特别是对创业企业家的表彰,将会进一步鼓舞和激励广大企业家弘扬创业、创新精神,为全面推进小康社会建设作出更大的贡献。借此机会,讲三个问题。     

科技动态

山东鸿达集团新产品研发取得重大成果；浙江高速公路工程项目管理系统通过鉴定；江苏研发新型干法水泥技术；湖北两项目通过省级新技术应用示范工程验收；全套管灌注桩成套技术通过鉴定。     

平凡中孕育神奇——记胜利油田黄河钻井管具公司经理徐爱民

1998年4月,徐爱民从一名车队教导员走上了胜利石油管理局黄河钻井总公司管具公司经理的岗位。短短几年的时间,管具公司从人员素质、管理模式到经营水平可以说是彻底变了个样。个别基层队由原来的濒临解散一跃成为胜利油田的优秀基层队,直至今天的行业一强。回首5年来公司日新月异的变化,徐爱民与班子成员团结协作,基本实现一年一个大项目,年年都有新跨越。