探索企业赢利新模式——中交二航局第一个BT项目株洲湘江四桥成功运作纪实

“BT”是英文Build-Transfer的所写，也即工程建设移交的意思。具体来说，“BT”就是投资人按照政府的采购要求．对项目工程进行投资并组织施工，竣工验收合格后由政府回购．这种方式在世界范围内基础设施建设中应用得非常普遍。     

层次分析法在项目成本控制中的应用

<正>层次分析法在项目成本控制中的应用,主要是通过层次分析法对项目的绩效做出评价,并根据该评价找出成本控制不足的地方,及时进行处理、修正。这种方法克服了传统项目成本控制方法中偏重事后控制的缺点,能够通过对项目绩效的实时评价,及时地发现成本控制中存在的问题,并及时进行处理。本文主要讨论如何通过层次分析法对项目绩效做出评价。     

四川：规定重建工程中使用国家投资项目须招标

四川省政府日前发出《关于灾后重建国家投资工程建设项目招标投标工作的通知》，规定使用国家投资和捐助资金的项目必须招标。以确保各级政府灾后重建资金、社会各界捐助资金、国有企事业单位自筹资金的使用安全，确保工程建设质量。     

基于LFA的帕森斯项目后评估研究

项目后评估是项目评估的重要内容,通过项目后评估可以总结项目实施过程中的经验教训,为在建项目提供切实可行的对策和措施,从而提高其投资效益。本文首先对项目后评估方法进行了分析,然后应用LFA方法对帕森斯项目进行了后评估。     

投资前沿

软件巨头甲骨文到重庆设分公司，云南最大境外投资项目在柬埔寨实施，贵州宏福在沙特中标全球规模最大磷肥工业项目，IBM公司正式与重庆公司展开战略合作，韩国EXAX公司落户四川绵阳经济开发区，美航空部件巨头拟在重庆制造飞机发动机。[编者按]     

工程项目实施内部会计控制的若干思考

一、工程项目特点 1．工程项目具有目标的约束性。工程建设项目要实现其建设目标，必然受到多方面条件的制约：资源约束；时间约束；质量约束；空间约束；环境约束。     

项目经理人对维持道德标准的抉择分析

项目经理是负责管理整个项目的个人,是项目管理的决策制定者,也是项目成败的最终负责者.他是一个复杂的关系矩阵的焦点,这一矩阵包括了顾客、工人、供应商和项目业主,其中项目业主是项目的投资人和所有者,是项目在工期、质量、预算、范围等方面的最终决策人.可见,项目经理作为项目的经营管理者与项目业主之间就形成了实际意义上的委托代理关系.     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于有无低廉的成本,必须从源头施工项目成本控制抓起.本文从施工项目成本控制的5项原则、施工项目成本控制的5条有效途径等方面进行了全面论述.     

江苏省良种政府采购的启示

在全国有些省(自治区)良种推广补贴项目尚未得到有效实施,在大多数省(自治区)未将该项目纳入政府采购的情况下,为什么在江苏能取得成功,并在纳入政府采购后结出更丰硕的成果?该项目的成功实施,又能给政府采购工作带来哪些经验和启示?     

展会

金九银十，天气的温度在降，展会的温度在升。各地的连锁加盟会议为了避开大战，早些时候已经举办过很多场次。办会的目的当然都很清楚：一、为了这个行业的健康发展；二、为了让盟主招商；三、为了让投资者找到好的项目；四、为了树立自己的品牌赚到钱。