对低值易耗品核算和管理的改进建议

一、低值易耗品核算和管理中存在的问题 1．我国企业对低值易耗品核算和管理的现行做法。（1）设置“低值易耗品”科目，用以对低值易耗品进行总分类核算。（2）对低值易耗品价值的摊销，视摊销方法的不同而作不同的账务处理。一次摊销的低值易耗品，在领用时，将其全部价值摊人有关成本费用，借记有关成本费用科目，贷记“低值易耗品”科目。分次摊销的低值易耗品，在领用时，将其全部价值先转为待摊费用，借记“待摊费用”或“长期待摊费用”科目，贷记“低值易耗品”科目；在分次摊入有关的成本费用时，借记有关成本费用科目，贷记“待摊费用”或“长期持摊费用”科目。     

上市公司经理层激励机制模式改进研究

文章基于马斯洛的需要层次理论，提出上市公司经理层激励机制的组成并分析了它们的相互关系，概括了我国上市公司经理层激励机制的现有模式并提出改进建议，指出了在充分发达的经理市场环境下经理层激励机制的理想选择应该具备的模式。     

会计伦理信息披露困境评析

通过界定会计伦理的内涵,从会计伦理理论、内外环境支持以及现行会计信息披露体系等多个角度剖析会计伦理信息披露困境的根源.提出我国改进会计伦理信息披露要加强会计伦理理论研究,为会计信息披露提供系统的理论指导;制定会计伦理信息披露准则,强化对会计伦理信息披露的规范;开展伦理道德鉴证服务,促进会计伦理信息的有效披露等建议.     

时间价值观下财务分析数据的修正

本文基于时间价值观念,从数据的角度来探讨如何改进现行的财务报表分析,提出了用时间价值来修正财务报表数据的思路,把会计信息、数据加工、财务分析融为一体,从而提高财务分析的质量。     

哈林顿绩效改进专栏通过战略计划,更好地进行资源管理

我谈的是广义的“资源管理”,意味着对一个组织所有资源和资产的管理.它们包括股份、管理人员、员工、资金、供应商、库存、董事会、联盟合作方、房地产、知识、顾客、专利、投资方、商誉和设施.有效的资源管理是组织最关键和复杂的活动之一.考虑到其中的复杂性,你也许会问：“从哪个方面开始进行资源管理？”     

资产减值准备处理中存在的问题及建议

《企业会计制度》对资产的定义作了调整，并将资产减值准备由四项扩展到八项，该规定规范了资产减值准备的计提，同时进一步贯彻了“谨慎性”原则。本围绕资产减值准备处理中存在的问题及改进建议展开讨论。     

质量管理体系——可持续发展指南(续三)

6．1经营者的承诺最高管理者在质量管理体系的建立与实施、对其有效性及效率的持续改进、以及兑现所做出的各项改革承诺时，应做到以下几点：     

基于改进遗传算法的生鲜加工配送中心连续选址模型

建立了生鲜加工配送中心选址连续模型，在引入监控算子的基础上，运用改进的遗传算法对模型进行求解。该模型和改进的遗传算法可有效的解决生鲜加工配送中心的选址问题。     

基于信息熵的改进蚁群算法及其应用

基本蚁群算法存在着计算复杂、易陷入局部最优等缺陷，本文提出了一种基于信息熵的改进蚁群算法，采用由信息熵控制的路径选择及随机扰动策略实现了算法的自适应调节，克服了基本蚁群算法的不足。本文将蚁群算法改进后引入房地产开发项目投资组合优化中，以各项目间的均值熵代替TSP中的各城市距离，计算实例表明，该方法具有较好的收敛性、稳定性和鲁棒性，其不失为求解组合优化问题的一种较好的方法。     

浅谈设计评审、验证和确认与质量改进

现代质量管理理论证明:产品质量首先是设计出来的,其次才是制造出来的.要提高产品质量,必须首先提高设计开发的质量,必须将提高设计和开发质量放在质量管理和质量控制的首要位置.为了提高设计开发的质量,在产品开发设计过程中必须进行多次的评审验证和确认.