专家看基金：中国基金还很嫩

面对巨额亏损的基民，基金公司却能旱涝保收。受托于广大投资者的信任，基金经理们却把责任推卸到投资者身上。面对中国基金业的发展，我们应该好好反思一下，中国基金业的未来该如何发展。     

中国债务资本市场将迅速崛起

过去十年．中国债务资本市场的发展并不能适应中国经济高速发展的需要。如果扣除中央银行的冲销票据，国内债券市场从1997年占GDP5％增加到2006年占约27％，但是，这一市场几乎完全集中于国债或政策性银行所发行的证券，而占中国GDP近60％的迅速增长的中小企业，并没有得到足够的体现（图1）。另一方面，中国的债务资本市场无法为国内的高储蓄提供投资渠道，使大部分储蓄停留于银行存款.     

破茧成蝶,重振雄风之路——马来西亚航空公司的改革实践

2005年是马来西亚航空公司最为难过的一年,据当年年度报告显示,该公司遇到了有史以来最大的财政赤字,净亏空达到13亿林吉特,使航空公司深陷泥潭之中。在国际航空运输方面,有66条航线亏损,仅有48条盈利。在国内,114条航线亏损,仅有4条盈利。其亏损程度可见一斑,虽然政府部门以马航"社会义务"的运营项目过多为由,对其提供了补贴,其目的是协助它走出困境。     

其他

上交所 新会计准则下需理性看待ST公司扭亏；A股存量资金萎缩 持仓账户数回落；股民逾9成亏损 指责市场监管不力；弱势逆行中小板重现公司高管净买入。     

全球市值最大的银行行长独家专访——杨凯生做最赚钱的银行

在这个冰雪席卷全球的寒冬，次贷危机似乎比“拉尼娜”更牵动人们的神经。在花旗、美林先后爆出近百亿美元巨额亏损之后，瑞士银行集团也计提了140亿美元的资产减值，使得投资者心头顿时被寒霜所笼罩。     

创业创新志飞扬谱写"方欣"新华章——记西安方欣集团总经理杨新赞

一个勤奋笃学勇于开拓的年轻人,靠实干盘活了一个连年亏损的企业;一个无私无畏的锐意改革者,引领一个集团企业步入快速发展的轨道;一个志存高远的舵手,用激情和责任谱写着企业新的华章.他,就是西安方欣集团总经理杨新赞,一位西安商贸系统年轻的少帅.     

《广西经济》征稿启事

麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问，麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有的经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开始很多人骂克罗克是个疯子，但后来不久大家就体会到了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“走动管理”。及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。