改进工作作风 加强效能建设：太和县农行加强效能建设力求“六个新、六个确保”

太和县农行在强化效能建设中，切实把提高工作效率，加强员工队伍管理，优化客户服务作为工作重点，坚持“把握主旨、契合实际、起点扎实”的原则，力求“六个新”、实现“六个确保”，进一步推动了全行业务工作的开展。     

围绕扭亏脱困开展效能监察

天津石化公司围绕扭亏脱困，深入开展效能监察，不断改进和完善效能监察工作机制，拓宽效能监察领域，创新效能监察工作方法，收到了较好效果。自2001年以来，共完成效能监察项目85个，提出改进管理建议290余条，新建和修订规章制度190条，累计实现节支增效2亿余元，为天津石化公司近年大幅减亏，2003年实现扭     

浅谈多镇工会的财务管理

乡镇工会是工会体制中的重要组成部分，应当依据《工会法》和《中国工会章程》的规定，切实肩负起应有的职责，充分发挥其应有的作用。然而，目前乡镇工会，无论是组织机构的设置，还是职能作用发挥以及财务管理，都与新形势新任务的要求不相适应。     

怎样核定企业效能监察的成果?

企业效能监察通过“管理的再管理，监督的再监督”，促使监察对象增强工作责任心，改进管理，提高工作效率，增加经济效益和社会效益。2000年以来，河北石油分公司监察部门根据企业经营管理发展的需要，相继开展了加油站油品进销存、清理外欠款、物资采购招投标、农村网点建设、油库加油站库存管理等项效能监察工作，规范了管理，为企业增加了经济效益，也体现了社会效益。但在成果核定过程中，由于每年度立项项目的不确定性、检查内容的多样性、检查结果的不可比性，从而给效能监察成果核定工作带来了量化难、计算难和认同难等诸多问题。本文想对这个问题进行一探索性思考。     

提高煤炭企业战略管理力之我见

伴随着经济全球化、信息一体化不断发展的趋势及企业内部条件的变化，支撑企业发展的管理重点也在与时俱进、不断调整和变革，从以生产管理、营销管理、质量和技术管理为中心进入了以战略管理为中心的新阶段。提高战略管理力的核心就是：将企业战略管理作为一个闭环流程，将战略与细节(执行力)融合一体，有机结合，着眼于提高战略管理各个环节管理力的“力值”，实现战略管理效能的最大化和最佳值。     

提高基层分局行政效能的调查与思考

基层分局行政效能的高低，直接影响为纳税人服务的水平和地税机关的形象，并成为影响地方投资环境的一个重要因素。长期以来，湘潭市地税局城西分局在提高行政效能方面采取了许多措施，2004年获得了“湖南省首批依法办事示范窗口单位”，但也存在一些不尽于人意的地方。为此，做为一名基层税干谈几点肌浅的看法，与大家共同探讨。     

企业效能监察要把握好三个方面

文章从企业效能监察实践出发，认为要充分发挥效能监察“纠偏”的作用，就必须把握好准确切入、抓住关键和不断延伸3个环节，即把企业管理的重点、难点、热点和效益流失点等作为效能监察的“切入点”；建立健全效能监察的领导体制和工作机制，确保工作落实、问题查清；抓好跟踪检查和举一反三的工作，为从源头上加强管理提供保证。     

新形势下对提升基层央行监管效能的思考——基于综合执法检查的视角

随着近年来金融全球化、自由化和金融创新的迅猛发展,金融机构业务创新与交叉融合不断深化,金融机构类型不断增多,金融业务也发生了翻天覆地的变化,呈现出电子化、网络化、科技化趋势,产品嵌套衍生,业务纷繁复杂,监管机构一时难以跟上节奏,仍然运用传统的监管方式和手段进行监管,对商业银行的许多新产品、新业务无法进行穿透式监管,基层央行的“两综合、两管理”在执行中也遭遇诸多问题,监管有效性面临质疑。     

生态脆弱区绿色金融效能研究

本文选取2008年—2015年17个生态脆弱区省市的绿色发展数据,利用效率评估模型和随机前沿分析模型,分别对绿色生产效率和绿色产出效率进行了实证分析,并从要素投入和效率改进两方面就绿色金融发展的政策取向提出了对策建议。     

A市旅游专项资金使用效能管理研究

近年来A市依托其自然和生态资源着力发展旅游产业,地方财政拨款旅游专项资金扶持旅游产业作为新经济增长点.对A市旅游产业发展和专项资金使用情况进行分析,进而提出优化策略以提升该市旅游专项资金使用效能.