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102.
103.
区块链的点对点传输、共识机制、加密算法、智能合约等技术所具有的去中心化、私密性、防篡改、可追溯、开放透明等属性,给制造业高质量发展带来历史性机遇。区块链与制造业在个性化定制、共享经济、物联网及数字化转型等领域实现有效契合,有利于培育制造业新业态,创新产品质量溯源管理,降低创新合作成本,提升制造业信息化水平,促进制造业低碳发展与绿色转型。但与制造业的深度融合仍然面临来自应用风险、意识观念、生产模式、人才短缺、政策针对性不足等方面的制约。要真正推动区块链与制造业的深度融合,实现高质量发展,必须从完善顶层设计、转变企业发展理念、增强区块链核心技术供给等方面采取相应对策。 相似文献
104.
本文主要以非现场数字化审计与现场审计协同路径创新分析为重点进行阐述,首先对非现场数字化审计特点、非现场数字化审计与现场审计不同点和非现场数字化审计与现场审计协同现状进行分析,其次从加快构建审计制度,强化数字安全意识、引入非现场数字平台,优化整合数据内容、优化非现场审核模式,促进人员协同发展和严格管控审计程序,构建项目管理协同等几个方面深入说明并探讨,旨在为相关研究提供参考资料。 相似文献
105.
近年来物流电商化与企业数字化转型成为加强企业核心竞争能力的重要手段,农产品批发市场为我国农产品供应链货物流转核心地位,大量货物流转推动农产品批发市场关注企业数字化发展,但是由于农产品批发市场的发展局限,当农产品批发市场企业致力发展企业数字化之际,更多是从企业经营管理方向考虑,而没有从企业综合发展及企业管治方向考虑。本文认为数字化转型与内部控制构建并不是独立的事情,而是企业整体发展必须重新思考的问题。本文运用企业内部基本规范为框架,以农产品批发市场企业数字化发展为载体,建议农产品批发市场企业为数字化转型对企业管治与内控制提出综合分析与评价。 相似文献
106.
数字化转型已成为行政事业单位国有资产管理的重要趋势。本文旨在探讨数字化转型对行政事业单位国有资产管理的影响和挑战,并提出促进数字化转型的策略。首先,分析了国有资产管理的重要性以及数字化转型对其的影响。其次,探讨了技术变革、数据管理与信息安全问题以及现有国有资产管理模式和制度无法完全满足预算管理一体化的要求等方面对行政事业单位国有资产管理数字化转型的挑战。接着,介绍了数字化转型在行政事业单位国有资产管理中的应用,包括数据驱动的资产管理决策、人工智能的应用以及云计算与大数据分析的作用。最后,提出了促进数字化转型的策略,包括建立数字化转型的战略规划、加强信息技术基础设施建设和借助预算管理一体化的实施切实优化资产管理体系。 相似文献
107.
在数字化发展背景下,推动医院财务管理创新升级势在必行。为了有效促进医院财务管理体系运转优化,推动医院基础运行管理体系实现进一步的创新升级,应在数字化视角下对医院财务管理创新方向进行分析,从而探究出更具可行性的财务管理创新思路,为医院的稳定发展提供基础支持。鉴于此,本文从医院财务管理创新的重要性入手进行分析,并结合数字化背景下的创新发展现状,提出行之有效的财务管理创新实践对策。 相似文献
108.
在数字经济体系中,聚焦需求端的数字产业化进程先于聚焦供给端的产业数字化进程,随着我国数字产业化和产业数字化以不同的发展起点和运行逻辑使数字经济在宏观经济中的贡献持续增大,区域经济结构发生了变化。以2012—2019年为研究期,借助区位熵和描述性统计,通过分析“两化”发展及其对区域发展格局的影响发现,数字产业化开启产业数字化发展,产业数字化倒逼数字产业化转型升级,但“两化”相互独立。2015年以后,“两化”的关系从协调发展逐渐转向不协调发展,严重制约了核心技术与关键零部件的研发突破。在数字产业化视角下可将各区域按经济发展水平分为两类,一类是发达地区,包括东部、中部和少部分西部地区,另一类是欠发达地区,包括东北和大部分西部地区,两大区域处于数字产业化的不同阶段。产业数字化的空间集聚性和产业集群性与主要城市群叠加,产生范围经济效应,形成城市群中心化分布格局,中西部地区处于劣势地位甚至有被边缘化的风险。“两化”以相反的作用力影响着区域发展格局,产业数字化的高占比加大了区域协调发展的难度。提高新基建的区域覆盖度、提升欠发达地区数字设施与产业发展的匹配性、加大“两化”的专业化力量和产业链的数字化建... 相似文献
109.
本文利用2011年至2020年期间的上市公司样本和省级面板数据,研究金融科技是否以及如何提高上市公司的投资效率。本文发现,企业投资效率与金融科技水平呈正相关。此外,企业董事长与总经理二职未合一显著增强了正相关。 相似文献
110.
随着大数据时代的到来,数字化转型正成为各行各业创新发展的驱动力,数字技术应用已渗透到各个环节,小微企业科技与管理创新也刻不容缓。在经济发展的新形势下,特别是在大数据时代,技术与管理创新已成为小微企业创立、生存、发展的关键因素与动力源泉。因此,小微企业必须坚持内涵、集聚、绿色、专精特新优的发展理念,始终保持发展与创新的同步性。本文从数字化转型视角提出小微企业科技与管理创新实现路径与相应对策。 相似文献