企业内部沟通误区辨析与沟通技巧

增进企业与员工的相互信任与忠诚,提升企业整体优势和竞争力,构建和谐企业,依赖于持续有效的内部沟通.所谓沟通,也就是信息交流,即是将某一信息传递给客体或对象,取得客体做出相应效果的过程,以达到主体与客体一致.沟通是企业内部建立管理者与员工之间、部门之间和谐关系的重要前提,有效的沟通能够消除误解,增进了解和信任,形成有效地组织和领导增强企业的凝聚力和向心力,使企业胜各种危机,不断走向发展.但是在企业的实际管理中,一些经营者往往对内部沟通未予重视,存在着沟通误区,也缺乏相应的沟通技巧,导致企业内部沟通不畅,诱发了管理中的不少问题.     

美苏对决:B2C市场争夺战

不平静的电商江湖再起波澜,传统渠道两巨头苏宁、国美把战火从线下蔓延到了线上前两年,京东、当当等纯电商网站飞速发展,而传统企业则行动缓慢,错失了发展线上的最好机会。如今,随着资本在电商领域的撤退,电商"寒冬论"四起,而这时却成为"财大气粗"且整体优势更为明显的传统企业抢占市场和用户的最好时机。2012年,国美、苏宁的机会来了。     

发展乡镇工业应注意的两个问题

<正> 目前,农村乡镇工业发展方兴未艾,正处在由低到高的转变之中.乡镇工业今后如何发展,所面临的几个问题,还有待研究探讨. 一、是不是所有的乡镇现在都要大力发展工业?发展乡镇工业无疑是有积极意义的.但是。同样要受地理、交通、能源、设备、技术、资金、原辅材料供给以及市场等条件的制约.现在,有些条件比较差的乡镇,不顾本地客观条件,不量力而行.在     

关注国内汽车连锁服务产业格局和发展趋势

连锁经营的核心在于实现了资源的整合与共享,它既能发挥大型团队的整体优势,又不失中小个体的灵活,加盟企业将在技术、品牌、配件、管理、竞争力等各方面都可以获得提升。汽车连锁服务的机会稍纵即逝,谁能抢在前面,谁就能抓住机遇和市场,先入为主,占山为王。     

中国与南亚发展经贸合作关系的条件与效应分析

本文对我国与南亚发展经贸合作的有利条件和发展经贸合作的经济效应等进行了分析.     

保证集团公司发挥作用诸因素分析及对策

目前,企业集团及其集团公司的组建工作已进人具体实施阶段。组建的目的就是要使企业集团成为有机整体,形成整体优势,增强参与国内外市场竞争的实力,促进航天科技及其产业的发展,更好地为国民经济建设、国防建设、社会发展和科技进步服务。为达此目的,集团公司就必须在企业集团中发挥骨干、核心作用,成为技术、经济,管理、经营的实体,具有对成员单位的控制功能,方能实现组建企业集团的初衷。     

邮政实物网的再构建

邮政寄递类业务目前的发展面临严峻的市场形势,最为关键的寄递网存在组织模式和资源配置不能满足市场需要、干线运输方式不适应、投递能力不足、重复建网投入大、运营成本高、管控割裂、整体优势难以发挥等主要问题,最终表现为时限指标不高、不稳定,邮政寄递类业务的竞争力不强。笔者站在研究者的角度,在此对构建邮政实物传递网提出几点建议。     

强化能力作风建设提升创造水平

重组企业可通过组织、战略、业务、财务、绩效和文化等多方面创造更多价值，在这个价值创造过程中，总部机关的能力作风能否适应重组企业高效运转，抢抓重组战略发展机遇，协同企业更好地发挥整体优势，积极应对市场严峻困难与挑战，     

加强党群工作统筹 发挥党群整体优势——以东方汽轮机有限公司党群工作改进为例

本文以东方电气集团下属企业东方汽轮机有限公司(以下简称东汽)的党群工作改进为例,系统介绍了我国国有高新技术骨干企业在加强和改进国企党群工作方面的探索与实践,具有一定的实践参考价值。     

集团企业的人力资源管控

人力资源是集团企业最核心和最关键的资源,同时也是集团企业中相对分散和相对多样的资源。如何充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势,是集团企业思考的管理问题,也是人力资源管理集团管控的出发点。实施管控的主要路径是：