解决香港问题的6则思考

一、香港目前所面临的最大问题是信心危机 香港经济现在面临的问题很多,主要归纳起来有5大问题,一是经济运行成本(包括财政负担、公务员薪水等)居高不下,已经严重影响了投资环境和经济运营环境:二是制造业北移后没有抓住机会完成产业转型,经济增长出现空白;三是出现产业空洞化现象,大量普通劳动力就业困难,影响到社会基本面的稳定和信心:四是地产楼价处于     

对当前浙江省长途客运班线开发整合的几点思考

文章以浙江省长途客运班线的开发整合为论据,分析了长途客运班线当前存在的一些问题,阐述了对长途客运班线开发整合的几个观点,提出了开发整合长途客运班线的政策措施。     

煤矿安全生产与经济发展

现代安全经济学对安全的重要性有一个很好比喻，即“三角形理论”：经济为两条边，安全是一条底边，没有底边的支撑，形成不了这个三角形。经济发展再快，没有安全就构不成稳定的三角形。可见，安全不仅是人类生存的需要，而且是经济发展的前提。一是安全生产保护生产力。生产力3大要素中，人是最具决定性的因素。人类自有生产活动，便存在事故隐患。安全生产的本质是不断消除隐患、遏制事故，保护劳动者的生命安全健康，所以，安全生产始终是保护生产力的一项不可缺少的工作。二是安全生产发展生产力。生产是一种复杂的物质转换活动，活动过程中会遇到各类事故隐患。安全生产通过排治隐患遏制事故，用尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品，来促进生产力的发展。     

企业品牌形象老化问题的研究

一些企业出现品牌形象老化，主要原因有产品开发缺乏创新意识，品牌的视觉元素陈旧老化，品牌的推广传播没有持续力，品牌推广策略在执行中表达手法落后，品牌的定位与消费者的需求或企业的发展不相吻合等。针对这些因素，在产品创新、品牌可视元素、整合品牌形象、品牌定位等方面采取相应措施，使品牌形象焕然一新。     

变革型裁员的管理行为分析

伴随着全球范围内企业变革浪潮的掀起 ,变革型裁员活动日趋普遍。如何有效管理这类裁员的问题也因此相伴而生 ,并成为企业界和学术界共同关心的热点。本文研究表明 ,无论是在裁减前的规划与设计 ,裁减过程中的组织干预 ,还是裁减后的组织整合活动中 ,实施变革型裁员的企业都应采取与成本节约型裁员不同的管理行为。在这些管理行为的选择过程中 ,裁员企业除了要考虑企业效益和效率等一般性因素外 ,更要考虑变革活动的性质与特征     

抓住重点 整合资源 强化网络 树立品牌——农行深圳分行个人业务营销探研

2004年全国农行储蓄存款工作会议上，杨琨副行长讲到，“在新的市场环境下，必须要学会识别客户，学会通过竞争优质客户增加储蓄存款，依靠优质客户资源带动包括储蓄存款在内的各项个人业务快速发展。”总量决定实力、增量决定优势、份额决定地位、增存决定增效，个人业务是农业银行赢得未来的战略基点，被提开为垒行的“生命工程”，成为与会者共识。新形势下如何做好个人业务，是各级领导干部应重视和深思的新课题。现将保建民同志在深圳交流期间对农行深圳分行个人业务营销方面的体会予以刊登，希望对各行有所借鉴和启发。     

华北制药：媒体整合＋通路，复合塑造品牌

正是因为有着良好的企业信誉和过硬的产品质量，华药才有今天的成就，“好药治病，坏药致命”是华药在1958年投产抗生素时的一句非常朴实的口号，它在指导华药工作的同时，也强调制药行业的社会责任感。药品广告属于特殊行业的广告，企业在做广告以前一定要首先想到自己的社会责任，不要一味的追求经济利益，而忽略了药物治病救人的真谛。     

小型物流：整合资源 放手一搏

“前有国有大中型物流企业有待追赶，后有知名跨国物流巨头难以比拼”。在这被夹击的两难时刻，我国小型物流企业该何去何从？     

物流企业整合期前有了“大动作”

业内人士预计，在经历了近几年不断开放与爆发式增长后，国内物流市场将进入行业整合期，龙头品牌的优势地位将逐步稳固，而作坊式的、零散的小型物流企业将逐步淘汰出局。