民族资本的两条出路

现在中国大多数的产业都是高增长、低利润。就是中国的产业状态了碰到了主导性的问题。分散竞争,没有领袖。包括零售业、家电业都是群雄竞争。到底靠谁来把它们整合?无外乎三条路:第一条路,中国大一点的企业合并起来,变成大公司,中国人的管理的习性注定了谁去合谁,都难以合成。第二,给民族资本一定的封闭期,政府重点扶持,就像日本、韩国这样的,我     

两岸四地CEA之建构

顾名思义,CEA(Chinese Economic Area)属于一个华人聚集之经济区块.以往华人地区各界人士不乏倡议者,其考量不外希望以东亚及东南亚华人聚集地区为基础,建构一个以华人为中心的经济共同体,以利用华人在这个地区的影响力及特有的商业能力共创一个亚洲地区之华人社群.     

幸福是“整”出来的

大多数合并企业的经营管理人员都是抱着良好的意愿开始接触,并最终达成合并协议的。但是,合并的结果往往出乎当初的想象,不是优势互补,而是互相牵制;不是精诚合作,而是互设绊子;不是全局利益,而是本位主义…… 其实,合并仅仅意味着开始,合并后的整合才是幸福的关键。正如婚姻意味着恋爱的结束,婚后的磨合才是真正生活的开始。     

顺德家电体制创新求“蜕变”

在中国名声赫赫的家电之都——广东省佛山市顺德区,华南家电研究院正处于紧锣密鼓的筹建中,近日已进入方案审批阶段。 筹建华南家电研究院是顺德“发动科技体制创新、带动家电产业升级”一盘棋的有力一着。实际上顺德为谋求家电产业结构升级、打造家电行业“顺德制造”的整体竞争力,一直在摸索和建立一整套     

让创业的激情飞扬

激情是对所有领导人、所有企业的要求，不论企业是在成熟还是正欲变革，是在成长还是在初创阶段，激情万千始终是企业成功要素中的一种。只不过，不同的经济环境，不同类型的企业及企业发展的不同阶段，对激情的要求不同，表现形式可能会不一样。比如在企业创业时，这种领导方式可能外显一点，表现成一种拼搏、开拓的精神，而在一个已经发展成熟的企业中，则显得相对要内敛些。     

论入世后广西糖业企业的重组问题

与国外现代制糖企业相比 ,广西制糖企业在生产规模、生产方式和生产机械化程度等都处于劣势。经过多年重组 ,广西制糖企业规模和体制有所改善 ,但还存在一些问题。今后应当依靠政府 ,以资源为中心 ,通过多种方式资本经营 ,实现跨区域性重组。以扩大生产规模 ,降低生产成本和提高国际竞争力     

数字电视运营转换频道

数字电视运营从“以整合促业务”走上了“以业务促整合”、“化整为零”的现实之路