金融科技与上市商业银行全要素生产率的研究——基于三阶段SBM-DEA模型

本文运用基于非径向和非角度及包含非期望产出的三阶段SBM-DEA模型三阶段对我国28家上市商业银行2009—2018年的全要素生产率进行了测算和分析,并依据国有商业银行、股份制银行和城市商业银行属性进行异质性分析。同时使用固定效应模型对金融科技对银行全要素生产率的影响进行实证分析。研究结果表明：(1)商业银行金融科技的发展对上市银行全要素生产率有明显正向促进作用,主要的作用路径是通过促进商业银行产品与服务上的创新;(2)相较于城市商业银行,这种促进作用对国有银行和大型商业银行表现更大,尤其是大型商业银行;(3)效率分解为纯技术效率和规模效率后,商业银行金融科技的发展对银行纯技术效率的提升有正向促进作用,说明金融科技的发展对银行全要素生产率的作用更多表现在技术进步方面。     

我国风险投资现状及对策

源于20世纪40年代美国硅谷的风险投资(Venture Capital)，在国际上被誉为高科技企业的“孵化器”和经济增长的“引擎”，已为各国所广泛采用，其投资对象为处于创业阶段的企业。风险投资为高新技术企业提供无抵押的长期权益性资产，同时为企业生产、经营、财务以及人力资源等部门提供全方位服务，以期获得未来极大的市场发展潜力，它的关键在于寻觅具有良好发展潜力和成功机会的风险企业，但由于种种原因，往往成功的只     

浅析通用电器公司组织战略整合的制胜之路

著名的通用公司的组织战略整合是世界大型企业组织结构成功整合和改革的典范。本文就通用电器公司组织战略整合的成功之路进行分析 ,阐述了韦尔奇组织战略整合的创新方法 ,并从效能、效率和安全三方面对其衡量 ,从而道出通用电器公司组织战略整合的制胜秘诀。     

正确认识公平与效率

广东省委十一届全会的报告高扬中国特色社会主义伟大旗帜,充分体现出毫不动摇坚持社会主义市场经济的改革方向、大胆解放思想、坚持改革开放的精神,是新时期关键历史阶段作出的一篇纲领性文件,指明了广东前进方向,具有重要的现实意义和深远的指导意义。报告对效率和公平     

制度替代与制度整合:基于新农保的规范分析

通过对新农保制度全面的规范分析,阐明其价值基础和评估其事实依据,从而使新农保决策尽可能多地依赖事实依据。新农保制度在与其他相关制度衔接和协调中应遵循养老利益原则、行政简化原则、适应性原则、有效激励原则和城乡统筹原则,以新农保制度为基础,进行制度替代与制度整合。新农保制度建设应逐步增加财政支出责任、提高保障水平、扩展覆盖面,消除社会保障制度的碎片化,为城乡养老保险制度的统一创造条件。     

商业模式与企业战略的关系与相互作用

商业模式是企业战略制定的结果、实施的依据,两者会共享某些要素。企业战略的本质特点是时序的、纵向的行动和过程,而商业模式的本质特点则是空间的、横向的方式和状态,两者之间具有交融关系。不同竞争优势来源之间具有互补性和关联性,它们与商业模式在关键要素构成和价值创造方面具有一致性。商业模式对竞争优势来源等企业战略具有系统整合作用,而企业战略和创新理论对商业模式具有理论支撑作用。     

基于创业企业成长的创业能力转化机制研究

对已有的关于创业企业成长的理论进行了综述,提出了创业能力是影响创业企业成长的主要因素。在创业能力内涵和维度界定基础上,论述了创业能力整合与创业企业成长的关系。提出了创业能力整合能有效地促进创业企业成长,为创业企业二次生命周期循环提供动力和源泉,给创业企业带来持续的竞争优势。详细论述了创业能力整合与转化过程,分析了创业能力转化的支撑条件和转化机制,为创业企业实现创业能力整合提供方向。     

基于资源整合观的高新技术企业战略决策研究

从资源整合框架与整合路径两个角度,对高新技术企业内外资源的整合进行了理论研究。其中,资源整合框架包括企业类型与资源整合内容两个方面,资源整合路径包括资源整合方式与资源整合区域两个方面。在此基础上,构建了高新技术企业战略决策的三维模型,探讨了高新技术企业类型与资源整合方式间、资源整合内容与资源整合区域间的战略决策关系。研究认为,高新技术企业类型与资源整合方式间的战略决策关系是一一对应的,而资源整合内容与资源整合区域之间呈现出多重交叉的关系。     

姚景源：本轮通胀成因复杂

CPI持续高位运行,这是否意味着中国进入了＂高通胀＂时代？国务院参事室特约研究员姚景源表示,一个国家在不同经济发展阶段,其物价上涨情况也是不一样的。一般说,经济增长率与通胀率是正相关,经济高速增长必然拉高需求,需求增大必然拉高价格。     

企业并购中人力资源整合风险的控制研究

人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源。并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败。文章以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构三个方面的风险,在这些风险的基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的五种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购后的人力资源整合提供参考。