感受文化点滴

如今搞市场经济，强调企业要自主经营。然而这个“主”在哪里？看来是在企业自身。但深入思考一下，事情并非如此简单。因为企业的这个“主”不是孤立存在的，它以“客”的认可和接受为前提，“客”盛才能“主”强。否则，企业之“主”毫无意义。出于对此的切肤之见，众多企业以满足市场需求为出发点和落脚点，实施顾客满意战略，想方设法达到顾客满意程度的最大化，不仅满足顾客的消费需求，还要满足顾客的消费享受，在经营活动中大力强化文化投入，以先进的文化经营理念引导员工和企业，创出令人叹服的信誉，从而赢得顾客，赢得市场，求得…     

一种由来已久的香港情结——中国楼市

除了饮食、娱乐文化，香港还凝聚了一种楼市文化，在内地特别是近水楼台的广东，一种由来已久的香港文化情结还在被楼市所倡导。     

民营企业文化建设的障碍分析及对策研究

截止2002年上半年,全国民营企业数达到221.52万户,民营企业中的从业人员达到2930.6万人,民营经济已经占到了国民生产总值的20.46%,占全国税收总额的9.3%.     

企业文化初探--金城江水电厂企业文化建设工作体会

企业文化是适应市场经济和现代企业制度高度发展的一种新的管理思想理论，其内涵相当广泛、丰富，它包括了企业的一切行为和所创造的一切成果。真正强有力的企业文化必然具有鲜明的企业个性。如何造就良好的经济环境，从而形成一整套体现金电人的文化观、价值观，形成具有金电个性的文化呢？我认为应该从以下几个方面去抓好企业文化建设。     

前方是绝路,希望在转角--记湖北襄樊互动网络有限公司总经理刘乐

走进襄樊互动网络有限公司总经理的办公室,就发现室内偌大的办公桌显衬出的是总经理刘乐的瘦小,然而,却可以清晰地感受到,那张年青脸庞上流露出的是与他年龄并不相称的成熟与老练。最初的互动网络公司是由刘乐与几个同样年轻气盛的年轻人一起在武汉成     

现代企业文化建设的基本步骤——荆门热电厂

从计划经济进入市场经济，电力企业的企业文化建设明显地有着历史性的创新使命。这种使命由于我国加入WTO而有着紧迫性和艰巨性。我们认为，荆门热电厂要建构起一套真正意义上的现代企业文化，必须完成三项基本“作业”。     

创新管理——中小民营企业的生存之道

中国的中小民营企业90%以上仍然是家庭式管理,这种管理方式在创业初期曾显示出优势,但随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大,这种家庭作坊式管理的弊端就逐渐显露出来。如:裙带风气盛行,绩效评价不公平,效率低下,创新发展受限等。归其原因