试析企业并购中的文化整合问题

随着经济一体化步伐的不断加快,企业并购活动日益频繁,同时,企业并购的失败率也一直居高不下,究其原因,主要是对企业并购后的文化整合没有给予足够重视.因此,要提高企业并购的成功率,就需要加大对企业文化整合力度的重视程度.     

外企在华并购“成功公式”

并购中国企业的途径已成为众多外国企业在中国持续发展的重要途径。文化整合的成败对于在华并购策略的效果具有决定性影响。据估计,70％的并购没有实现预期的商业价值,其中70％的并购失败源于并购后的文化整合。     

中国企业跨国并购中的文化整合策略研究

文化整合对企业跨国并购的成败及发展有着重要的影响.本文结合中国企业跨国并购的情况分析了跨国并购中存在的文化整合问题,并在此基础上总结了中国企业在跨国并购中应采取的文化整合策略.     

以联想并购IBM的PC业务为例谈文化整合

在经济全球化背景下,以并购的手段进行海外扩张正成为中国企业资本经营的重要手段,近几年来,海尔、联想等许多企业走出国门,开始了中国企业的海外并购。但由于不同国家的企业文化存在差别,使得企业之间的整合非常困难。如何有效地克服这些差别,消除不同文化之间的差异,借鉴国内外的并购经验和教训,推动企业持续健康地发展,是每个企业要思考的现实问题。本文以联想并购IBM的PC业务为案例具体分析了在并购企业的文化整合中需要注意的几个方面,最后总结了几条建议给中国的跨国并购企业,以便企业解决在文化整合中出现类似的问题。     

企业并购中进行文化整合的基本思路与对策

日前企业并购中存在的问题,究其原因,主要是文化管理体制没有进行根本性的改革。企业并购中文化整合的基本思路是将企业文化整合的内容划分为观念文化的整合、制度文化的整合、行为文化的整合、物质文化的整合。加强并购企业文化整合,必须建立良好的文化整合机制,提炼核心价值观,增强企业领导者的文化整合观念和能力,自上而下地加速整合的进程。     

国有企业并购案例分析

全球经济一体化发展趋势不可逆转,企业并购成为企业扩大产能,提升市场占有率的重要手段.但企业并购并非是一帆风顺的,作者结合冀东水泥并购XX公司案例,进行总结与分析,从并购目标、并购时机,企业文化以及人员安置等方面进行了详细的总结与分析.     

跨国并购文化整合分析——以TCL并购阿尔卡特为例

本文以TCL并购阿尔卡特为例,分析并购过程中文化整合的影响因素,总结其失败的经验,以期为我国实施跨国并购的企业提供一定的借鉴意义.     

关于我国企业跨国并购后整合的思考

近年来,随着国际经济形势的发展,我国企业跨国并购成为中国经济领域中的亮点.其中,超过半数的跨国并购因忽略并购整合或执行失误而陷入困境.本文以部分案例,对我国企业跨国并购后整合进行了分析,以期为相关企业带来启示.     

企业并购中的文化整合

文化整合是企业并购中最艰难,最重要的环节,要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合,有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体。     

英国“脱欧”的原因及对英国的影响

英国"脱欧"的背后有其深刻的历史与现实原因。资本主义内在矛盾的发展和2009年欧债危机的爆发是经济方面的现实原因,欧洲历史上缺乏真正的文化整合、统一货币与分散主权的矛盾。本文主要对英国"脱欧"的原因及"脱欧"后对英国产生的影响进行分析,同时也总结出英国这次公投的行为反应出执政党的无力和主权国家与一体化利益间的博弈。英国脱欧实则是英国内部阶层摩擦恶化的结果。