文化整合：企业并购成功的关键

兼并与收购是企业扩张的重要战略,与投资新建相比,并购不仅可以缩短周期。降低成本,而且可以得到被并购企业的包括有形资产和无形资产在内的多种资产,有效地降低企业经营风险。自20世纪90年代中期以来,中国国内或国际并购行为层出不穷,掀起了一股新的企业并购潮。     

企业跨国并购的文化整合的问题研究

文化,作为企业的灵魂,在企业的成长过程中潜移默化的发挥作用.企业在跨国并购活动中,面临着民族文化与企业文化双重差异的影响和挑战,能否做好文化的整合与创新,直接关系到跨国并购的成败。本文就文化整合与跨国并购的关系、模式选择、文化整合的流程设计等问题进行探讨,以期对我国企业的跨国并购实践有所启示。     

企业并购后的文化整合

企业并购大潮风起云涌,但是并不是每例并购都成功。原来风格迥异的两家企业必然存在着不同的技术路线、管理风格和文化理念,一旦合二为一,就不可避免地发生冲突,尤其是文化冲突。如果不能合理解决文化冲突,必然带来企业凝聚力减弱,生产能力下降等后果,从而可以看出文化整合的重要性。文化整合包括民族文化的整合,企业价值观的整合和企业制度的整合。根据并购企业双方力量的不同,文化整合的方式有文化注入式、文化吸纳式和文化融合式,在实际中通常三种方式交叉使用。成功的文化整合首先要比较双方文化差异,然后进行跨文化培训,使员工适应彼此的文化,最后在此基础上建立新的企业文化。     

跨国企业文化整合对我国企业文化建设的启示

中国加入WTO不仅标志中国对外开放程度的扩大,也为中国企业参与国际市场提供了更多的机会。跨国企业参与国际竞争,除了要有先进的技术,良好的产品质量与服务,还必须具备整合不同文化的能力。因此分析跨国企业的文化经营管理战略,并就中国企业走向国际市场如何应对文化管理提出了一些建议。     

跨国并购中的文化整合——上汽双龙并购案例跨文化剖析

以跨文化视角对上汽收购韩国双龙汽车后的罢工风潮做了深入的剖析,并由此提出跨国并购后的文化整合建议,对于加深理解跨国并购或跨国公司管理与跨文化沟通能力的紧密关系和中国企业成功实施走出去战略都有着重要的现实意义。     

重组型国有企业的文化整合研究

企业文化是一个企业在较长时间内所形成的信念态度、行为准则、制度和共享价值观,优秀的企业文化是现代企业赢得竞争优势、取得成功的核心竞争力之一。随着党的十八届三中全会所提出的全面深化改革战略部署的深入推进,国有企业之间的相互并购和重组俨然已经成为了新一轮深化国资国企改革的常态。如何解决好重组型国有企业的文化冲突,实现新的企业从人员组织结构、资本资产结构、市场网络结构等有形资源到企业文化为核心的无形资源的有机融合,对重组型国有企业赢得竞争优势、提高并购绩效、实现健康快速成长具有十分重要的意义。     

关于吉利并购沃尔沃的文化整合

企业文化关乎企业的发展方向和经营策略是企业的宝贵精神财富,知名企业其内部人员无不将其谙熟于心。在并购这种现代企业做大的关键经营手段中,双方企业文化的整合关乎双方合并后的认同感和归属感,是并购案中的重要组成部分。本文通过对吉利与沃尔沃企业文化的对比研究,从物质文化、制度文化和精神文化三个层面为吉利今后的文化整合提出一些建议。     

加强文化整合促进企业新发展

加强文化整合是做强做大企业的内在要求 文化整合是大企业集团整合所属子公司、不同投资主体和不同产业的文化，集各家之长于一体，形成有利于企业集团发展的共同的先进的企业理念。企业文化的力量是巨大的，它是一只看不见的手，对企业的发展起着十分重要的推动作用。它是一种强大的内在驱动力，是企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。中国经济建设的突飞猛进，为我们做强做大企业创造了十分有利的宏观环境，而加强文化整合，则是我们做强做大企业集团的内在要求。     

企业供应链文化整合研究

阐述了企业文化之间差异对供应链的影响,从中得到构建供应链文化整合模型的启示,进而研究了供应链文化整合的层次结构模型及优化模型.构建了供应链文化整合的指标评价体系,并运用层次分析法对整合的效果加以评价.     

冲突 整合 重构——发电集团企业文化整合探析

企业整合是产业优化和资源重新配置的一种特有现象和过程。所谓企业文化整合并不是将原先多个企业的文化简单叠加和拼凑，而是将其优秀文化的融合和升华，是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化，是对多种不同质的文化进行的整合、重塑、创新的过程。伴随企业整合步伐的渐次推进，各发电集团在企业文化上顺利完成了由冲突到整合、再到重构的过程。