浅析港企与国有企业合资合作企业的文化整合

中港合资合作特别是香港企业与国有企业的合资合作持续扩大，不同的社会文化背景也带来了合作双方在经营理念、管理方法上的冲突。从港企、国企的文化特点入手，分析两类企业的文化差异，对有效整合港企与国企合资企业的文化具有重要意义。     

中国企业跨国并购的特点与企业文化整合

随着我国产业结构的升级调整以及经济全球化的日益高涨,近年来我国企业的跨国并购行为也愈发活跃.中国企业在瞬息万变的国际市场中采取各项措施,进行文化整合是大势所趋.     

企业跨国并购文化冲突与整合研究

跨国并购是企业在全球范围内优化资源配置的主要手段之一,但并购双方的企业文化差异却使跨国并购实施起来困难重重。从霍氏文化维度理论出发,探讨了不同国家和地区的企业文化差异及其所导致的跨国并购中的文化冲突,并提出相关的文化整合模式和措施来化解冲突,使并购最终取得成效。     

2011冶金企业文化论坛

2011年6月9日至11日，中国冶金职工思想政治工作研究会（中国冶金企业文化建设协会）在宁夏银川市举办“2011冶金企业文化论坛”。来自各会员单位的101位代表，围绕着此次论坛的主题——“企业兼并重组中的文化整合”进行了深入的研讨。     

推进企业文化的整合再造

中国石化宁波工程公司自重组以来,逐步建立新的企业文化,凝聚人心,形成共同的价值观,在企业不断发展壮大中发挥了重要作用。新的企业文化体系需要培育从重组开始的那一天起,新企业就面临着文化、理念、习俗上的磨合。针对这种情况,宁波工程公司管理层对公司重组以来的整体情况做了深层次的分析和研究后认为,必须整合、重建新的企业文化以适应企业的战略和目标,让文化整合高度透明,让全体员工了解,取得共识,进而积极参与。为此,公司采取了一系列积极措施。加强沟通,充分了解各层次员     

企业并购中文化整合研究

企业并购是一项风险性较大的经营抉择,会带来一系列问题,一个突出的方面就是并购后的文化冲突问题.尽管许多人同意糟糕的战略手段和支付过高的价格是造成并购交易失败的原因,但糟糕的整合设计和执行确实是失败的第三个原因.并购后不同文化的人们往往不能达成一致的意见,为了最大限度地保证并购后的整合成功必须注意文化整合.     

蒙汉两族交融的音乐之花——从蒙汉调看蒙、汉族音乐文化的传承和交流

本文旨在通过对蒙汉调的形成，特点及其存在的环境等进行分析和总结，来了解它所暗含的蒙、汉两族间音乐文化的传承和交流，．即文化的整合，同时也说明在人类文化交流与整合过程中，音乐的重要性。     

文化差异下的跨国企业并购难题——以阿尔卡特与TCL的文化整合为例

阿尔卡特从与TCL合资到最后完全被TCL收购，整个过程都面临着文化整合的难题。本文对其整合过程中的一些不利因素进行了分析，对两国不同的文化进行了探讨，是中法文化的差异，以及整合过程中TCL强势文化的推行，这些因素共同导致了整合的失败。     

文化因素对海外并购的影响

随着我国海外并购步伐的加快,并购的数量和规模具有明显的上涨。然而大部分的并购都以失败告终,中国为此缴纳了巨额的学费。分析失败的案例后发现,文化风险是导致失败高发的关键因素之一。而文化风险是由并购双方的国家文化、企业文化、员工文化素质差异导致的。文化整合无疑成了影响并购成败的至关重要的因素。所以,有计划地进行文化整合,才能保证合并顺利进行。     

企业联合重组与员工行为准则

不同企业其员工的行为准则是不同的,企业联合重组必然涉及企业资产、制度、文化的整合,形成统一的制度和企业文化,建立起联合重组后员工统一的行为准则,这直接关系到联合重组事业的成败和生产经营效率的高低。