浅谈企业并购重组后的企业文化整合

针对近年来国有企业并购重组的现状,指出了企业文化整合对企业并购重组工作效果及企业发展产生的重大影响,分析了企业文化整合中应该防范的问题及应对措施.     

跨国并购企业文化整合的实施

跨国并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中,对企业文化差异和冲突的处理。本文分析和归纳了跨国并购企业文化整合的基本原则和不同阶段,提出了实施文化整合的具体操作步骤,对指导跨国并购企业规避文化风险、减少文化冲突、实现有效的文化整合具有十分重要的现实意义。     

农业循环企业形成研究——以广东省潮州市"绿岛模式"为例

农业循环企业是指把各种农业产业链、环境保护技术和设施整合到循环经济生产范式中去的经济活动单元,它是资源节约型社会的一种重要企业形式,是农业循环企业文化整合机制对土地资源、企业家、企业精神、企业制度、国家宏观政策等因素进行综合作用的结果;具有低消耗、低污染、高质量、高效益、不断创新、可持续发展等基本特点。     

基于母子公司文化整合的企业文化建设研究

我国经济快速发展,为企业发展提供良好的经济外部环境,集团式企业应运而生,母子公司组成形式愈加普遍。如何做好企业整体文化管控,塑造文化品牌,突出文化整合优势,成为管理者必须解决的问题。基于此,笔者从影响母子公司文化的主要因素入手,针对传统母子公司文化整合与建设的弊端,结合具体案例分析,给出工作建议。     

企业跨国并购中的文化冲突整合研究

随着经济增长的全球化,并购已经成为一个企业扩张发展重要手段.尤其是西方国家的公司为追求的全球市场份额而进行的跨国并购近年来更是不断涌现.研究表明,大部分的跨国收购未能实现其最初承诺的结果.并购公司在并购前期往往更多的关注战略和财务因素,而忽略了双方公司的文化背景因素.本文着重分析不同的文化群体,特别是以欧洲为代表的西方文化和以中国为代表的东方文化之间的文化差异对文化整合的影响.现在,中国在全球经济中发挥着重要的作用.本文描述了跨国并购整合的各种模式和影响因素,揭示了企业内部的文化差异和整合对跨国并购整合的重要作用.     

增员十八策之六——异业团体增员法

一支保险营销队伍的建立往往会有一部分人来自于同一个行业或同一个单位，这就是说我们曾经把异业团体增员到我们团队来。那么，我们有没有进行总结和分析？有没有找到其中的规律和操作模式？如果，我们可以有效地运用这种团体增员的方法，那么我们的增员管理和团队发展的速度都可以迈向一个新的高度，特别是在目前各个机构都对增员高度重视的今天是非常有实际意义的。     

陕煤化集团“一体多元、和而不同”的企业文化建设

百年基业,文化为本.企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合.文化整合,不仅对陕煤化集团改革发展事关重大,而且对整个集团各个产业健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响.文化整合的目的,实际上就是集团推进其发展战略和经营理念,得到所属成员企业认同的一种有效手段.那么,一个企业要构建什么样的企业文化,依据是什么呢？我们认为应与企业的历史渊源、发展阶段、产业特点、战略选择、管控模式、领导风格、发展规划等有着密切的联系.一、企业历史背景和文化沿袭陕煤化集团是一个典型的先有子公司后有母公司的重组企业.成员企业过去都有各自的文化背景,这些文化都是经过长期形成积淀下来的,具有显著的行业、地域特色,文化差异较大.     

试论跨国并购企业的文化整合问题

随着世界经济一体化、全球化的发展，以及企业实力的不断增强。企业跨国并购的数量也不断增多。但许多企业在此过程中都遭遇了失败，其中很大一部分可以归因于并购后的文化整合。本文就企业跨国并购文化整合的现状及面临的难题和挑战进行了分析，并提出了相应的建议。