跨国并购文化整合的一个分析框架——论我国企业跨国并购的文化整合

本文构建了一个以信任为平台,以行为模式整合和价值观整合的互动为着力点,以制度约束、愿景引领、利益刺激和培训教育等激励和协调措施为动力的陀螺式动态旋转模型。希望该模型能为我国企业进行跨国并购文化整合提供一个系统的分析框架。     

跨文化商务沟通简析

全球化背景下的跨文化商务沟通是不同国家、不同民族和不同文化间有效交往的重要手段和途径。随着经济全球化进程的不断深入,国际间的合作日益密切,跨文化商务沟通障碍问题也随之日益突出,问题本身并不可怕,关键是找到有效解决问题的办法,在冲突碰撞中寻求对话与合作。从而使跨文化商务沟通为人类交往史谱写更加辉煌的篇章。     

基于文化整合能力的领导力构建

随着近年来国际、国内企业兼并的方兴未艾,企业文化的整合问题也正日益引起高度重视,然而,尽管大家已经意识到了文化整合的重要性,但是为何在实践中仍然未能产生良好的效果呢?本文认为:这主要是在文化整合的过程中缺乏具有执行力的领导力,不能有效化解文化冲突所致。本文试图从文化整合能力的视角阐述构建领导力的要素。     

浅谈企业并购重组后的企业文化整合

针对近年来国有企业并购重组的现状,指出了企业文化整合对企业并购重组工作效果及企业发展产生的重大影响,分析了企业文化整合中应该防范的问题及应对措施.     

跨国并购企业文化整合的实施

跨国并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中,对企业文化差异和冲突的处理。本文分析和归纳了跨国并购企业文化整合的基本原则和不同阶段,提出了实施文化整合的具体操作步骤,对指导跨国并购企业规避文化风险、减少文化冲突、实现有效的文化整合具有十分重要的现实意义。     

试论邮政企业文化建设的新思路

以研究邮政企业文化建设为出发点,针对分营后的中国邮政企业在世纪之交实现可持续发展的目标,阐述了文化力、文化整合、文化活力系统、企业精神、商品文化、形象制胜、企业人格化、管理伦理、人文素质、重在实践十个方面的内涵及特征,并提出了整改措施。     

新联通的企业文化整合

由于中国联通与中国网通不同的发展背景和发展历程,如何在实现有形资源合并的同时,有效解决企业文化整合,创建新联通高度一致的崭新企业文化,对两个集团企业的成功合并具有重要意义。     

企业并购中的文化整合

并购作为实现企业快速成长和低成本扩张的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用。但企业并购的效果却并不乐观,忽视文化的整合是导致企业并购失败的重要原因之一。     

农业循环企业形成研究——以广东省潮州市"绿岛模式"为例

农业循环企业是指把各种农业产业链、环境保护技术和设施整合到循环经济生产范式中去的经济活动单元,它是资源节约型社会的一种重要企业形式,是农业循环企业文化整合机制对土地资源、企业家、企业精神、企业制度、国家宏观政策等因素进行综合作用的结果;具有低消耗、低污染、高质量、高效益、不断创新、可持续发展等基本特点。     

企业跨国并购中的文化冲突整合研究

随着经济增长的全球化,并购已经成为一个企业扩张发展重要手段.尤其是西方国家的公司为追求的全球市场份额而进行的跨国并购近年来更是不断涌现.研究表明,大部分的跨国收购未能实现其最初承诺的结果.并购公司在并购前期往往更多的关注战略和财务因素,而忽略了双方公司的文化背景因素.本文着重分析不同的文化群体,特别是以欧洲为代表的西方文化和以中国为代表的东方文化之间的文化差异对文化整合的影响.现在,中国在全球经济中发挥着重要的作用.本文描述了跨国并购整合的各种模式和影响因素,揭示了企业内部的文化差异和整合对跨国并购整合的重要作用.