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21.
李琳 《东方经济》2005,(4):28-30
作为全球最大的发展中国家,中国有着五千年的历史化资源、惊人的经济增长速度、13亿消费人群。而这个世界未来的制造中心和消费大国,其传媒业却刚刚起步。在中国开垦传媒产业,意味着高额的媒介市场回报。因此,大批国际传媒集团看好中国市场,并纷纷进入中国。无论是资本规模、运作机制,还是经营理念,这些国际传媒集团都占有很大优势。它们已与国内媒体在新闻资源、受众群体、广告市场和人才竞争方面展开了激烈的争夺。华纳兄弟、新闻集团、  相似文献   
22.
从2001年广州那个酷酷的、刺猥头、带着一脸坏笑的M仔形象的诞生,到2002年中国移动在全国范围内铺天盖地的宣传的开始,再到周杰伦在电视中、在电影院桀骜不逊的呼喊出“我的地盘,听我的”,中国移动的“动感地带”在我国的电信市场迅速的掀起了一波又一波的动感热潮。  相似文献   
23.
<正> 全国贫困地区经济文化开发学术讨论会是由全国政协农业组、中国农经学会以及甘肃、宁夏两省区联合发起,于1986年7月26日至8月4日先后在甘肃和宁夏两省区的固原和定西召开的.与会代表250余人,来自全国14个省区。大会收到学术论文140余篇。这次会议把实地参观、考察,大会经验交流同学术讨论结合起来,开得颇有生气.现将讨论会的主要学术观点综述如下:一、贫困地区的概念一种意见认为,贫困地区是一个相对概念,它是比不发达地区还要落后的地区。从经济发展过程来看,发达地区和不发达地区将长期并存,而贫困地区则是一种历史现象。随着脱贫目标的实现,贫困地区  相似文献   
24.
创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望,但是,那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通,先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候,盲目做大就象“拔苗助长”,只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业,在本质上都是一个能力集合体,企业拥有的有形资产、无形资产、技术水平、人力资源、企业文化等,都是企业能力的外在表现。因此,企业要做强,能力是关键。科技中小企业要想在激烈的竞争中由弱变强,必须在成长能力的培养上下功夫。  相似文献   
25.
比F1赛车更耗时的研发过程:须在真空状态进行的制程;动辄跨越二十国以上的设计团队……手机厂商发现。针对不同使用者需求。导入高科技制程.多元设计概念.会带来更大价值。  相似文献   
26.
徐进 《辽宁经济》2004,(8):52-52
21世纪中,企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业,即企业中的员工之问互动共享的学习系统,是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识,也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。  相似文献   
27.
最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化:他们会为自己的组织树立目标要求,制定测量手段,并赋予员工相应的职责;他们能够发动改革,能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施,并领先自己的竞争对手更快地采取行动。  相似文献   
28.
乌村  陈莫 《经济纵横》2005,(1):46-49
这是一个新的历史起点,还是一部灾难片的开幕?  相似文献   
29.
《东方企业家》2005,(2):83-83
作为一家百年企业,罗氏生存的秘诀不仅限于产品结构.科技含量或经营规模的领先.更强调公司的经营理念.员工素质和企业文化方面的优势。  相似文献   
30.
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