民营运输企业发展之路

在国家支持发展非公有制经济的形势下，民营企业该怎么发展?这已成为每个民营企业必须考虑的问题。这里，我们不妨剖析一下甘肃陇运快客平凉有限公司，从这个1997年还只有8辆车5个人，发展到目前已集快速客运、普客运输、汽车销售代理业务为一体，下辖“平凉地区公路客运有限责任公司”、“平凉地区华荣运业有限责任公司”两个独立核算子公司，拥有大小车辆519辆，从业人员685人，注册资金630万元，固定资产9000余万元的纯民营运输企业的发展过程中去找寻答案。     

浅谈民营企业文化的重构

民营经济作为我国国民经济不可缺少的组成部分,已成为推动国民经济高速增长的一支重要力量。经济的不断发展向民营企业提出新的要求,民营企业要在这个变革的时代生存和发展,就必须适应社会文化和社会心理变化的趋势,在自身特色的基础上,摈弃落后不合时宜的经营观念,研究和探索企业文化运营规律,建立和社会息息相关的开放型企业文化。     

试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。     

浅议旅游与文化的关系

旅游是人类社会发展的产物,也是文化的一种表现形式。人类进入奴隶社会就出现了旅游活动。古代的旅游多是帝王将相、达官贵人或文人墨客的游历。他们在各地的旅游活动中,面对自然界的大好河山、游览胜地,触景生情,发思抒意,言志立策,著文题诗,留墨作画,传至后世成为宝贵的文化遗