西格玛历经风雨迎来彩虹——记2005年度全国西格玛加盟商大会

两年来两格玛公司成为众多投资者和各人媒体关注的焦点，西格玛被形象地比喻为珍珠行业的风向标。西格玛已然成为珍珠行业的知名品牌，西格玛公司被选为日用品协会的常任理事，美容化妆品协会的常任理事，应邀成为《成功》杂志创富指南及多家权威媒体的理事单位和投资顾问；被评为了第六届郑交会金奖创业项目，第七届中小投资项目交流会热点投资项目，2005年5月全国的加盟商已超过400家，占据了中国市场的半壁江山。     

废纸盒里泄秘密

2005年1月某市地税稽查局接到一封匿名举报信，信中只有二行字。反映某家装公司装修不开发票，有偷税嫌疑。信的结尾留下家装公司的办公地址和电话。     

金融资产管理公司转型研究

我国金融资产管理公司最适合的发展方向，是积极向现代投资银行转型，这是因为金融资产管理公司与现代投资银行有几乎相同的业务范围和相似的运营模式；金融资产管理公司转变为现代投资银行后，将会有更广阔的发展空间。     

集成创新、集成自动化、适度自动化的完美结合--访达特烟草成套设备技术开发有限责任公司总工程师张正义

也许提起北京达特烟草成套设备技术开发有限责任公司(简称北京达特公司)，在业内熟悉她的人并不多，但知道张正义的人却不在少数。张正义是我国物流装备与系统集成领域的著名专家。从1950年代起开发多种输送、提升、装载等物流设备；80年代，主持开发包括一系列自动输送设备的烟草制丝成套设备获国家科技进步二等奖。     

青岛啤酒的公司治理实践

1993年．青岛啤酒公司抓住了一次重要的历史性机遇：成为全国首批九家规范化股份制试点企业之一，并全面实施了股份制改造，几家原独立经营和生产青岛啤酒的企业，联合成立了青岛啤酒股份有限公司，1993年6月分别在香港和上海公开发行了H股和A股股票，从资本市场上募集到了约16亿元资金。在青岛啤酒看来，实现上市重要的不仅仅是解决了企业发展过程中所需资金的问题，     

领导力源于激情

最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化：他们会为自己的组织树立目标要求，制定测量手段，并赋予员工相应的职责；他们能够发动改革，能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施，并领先自己的竞争对手更快地采取行动。     

战略管理失误的症状与诊断

失败乃成功之母;智者千虑,必有一失;失误也是人们学习的另一种教材。据统计,2001年美国宣布破产的国有公司有257家,总资产高达2580亿美元。这些企业失败的主要原因是什么呢?虽然这些公司的CEO找出了许多人所共知的借口:竞争因素、需求改变、市场动荡、经济衰退等等。这些因素固然存在,但是它们是管理者无法控制的。实际上,除了一些客观因素外,只有一个简单的原因,这就是企业自身因为管理而失误,而管理的失误又源于管理者的失误,管理者的失误则表现在重大的战略管理决策的失误上。     

股神报信：一个酸楚的教训

3月16日中石油在业绩发布记招待会上透露，股神巴非特曾写信给公司，对中石油兑现承诺、制定明确的红利政策大加赞赏。     

陕西省机械进出口正深化改革

改制采用了国家外经贸部推广的河北轻工模式，先分立改制，在条件成熟时再对老公司进行整体股份制改造。在新公司未取得进出口经营权之前．新公司的进出口业务由陕西机械代理，新公司上交代理费．并承担进出口业务的盈亏及政策变化带来的利益和风险。     

扩张，还是收缩？

扩张作为地产中介企业的一个发展战略，在这两年表现得如火如荼。全国各地不少房地产中介公司，快马加鞭进军抢占市场份额，无论是区域内还是全国性的战略。这种扩张不单是规模经营上的扩张，更是公司品牌上的扩张。这一状态从今春以来有了变化，来自上海的权威数据显示，上海房地产市场一手住宅成交量从3月开始就一路下滑，至8月份成交量萎缩接近80％。