留学教父俞敏洪：解读新东方上市

2006年10月13日,新东方教育科技集团董事长俞敏洪刚刚走出在美国纽交所上市的静默期,从北美归来,他经受了倒时差的两个不眠之夜,带着疲惫仍接受本刊的专访,与我们侃侃而谈至午夜。     

俞敏洪 上市之后

新东方每一次的改革,都面临着一个又一个的利益冲突,一个又一个的权力冲突。“在这个过程中,我感到很多东西是没有出路的。这些都是比你大冬天去糊广告要更难以忍受的事情。”     

“新东方”的产品营销

随着中国加入WTO，中国越来越多的城市开始了国际化的进程，而国际化的最明显的体现就是对掌握英语的各类专业人才的大量需求。于是，英语语言培训机构蓬勃发展。提到语言培训机构，我们首先想到的大概就是“新东方”了。这家民办的教育机构以成熟的管理体制、系统，具有一定知名度的品牌，迅速发展壮大，足迹遍布全国甚至北美。     

俞敏洪，在西方点亮新东方

登陆纽约交易所,俞敏洪在西方找到了新东方的新起点有人曾经开玩笑地问,中国拥有最多学生的教师是谁?答:俞敏洪。的确,凡是在新东方教室里听过课的人都应该算俞敏洪的学生。而现在如果要问,中国最     

如何超越高考 真正实现素质教育？——记新东方国际高中成立

15—18岁，是人生中性格、品格、人格形成的关键时期，对一个人一生的发展有着不可替代的作用。而每年6月上旬的几天，全国几百万18岁的学子和他们的父母一起经受着煎熬，在等待中盼望着金榜题名，结果却是“几家欢乐几家愁”。     

学而思:非主流进阶

折腾者折腾路线图:与新东方模式背道而驰,第一家推出"随时退学退费"、"家长旁听"制的教育培训模式;遭遇强势对手及时自我调整,引入风投和上市;打造互联网教育培训平台,颠覆传统行业营销推广模式。折腾维度:商业模式没有第二个IBM,但有第一个苹果;没有第二个新东方,但有第一个学而思。所有的主流范畴都有可乘之机,就看你有没有反主流的创新,学而思其实只是做对了一     

安博:并购拼图失控

通过并购整合一堆小公司然后打包上市的安博,终究没能玩转这盘生意。生死关口,安博买公司的模式值得反思。"利用资本并购迅速长大,然后打包上市,这样一家教育培训公司,究竟能走多远?"安博上市之初,《创业家》就以《安博是怎样被催熟的》为题,对安博的并购模式提出质疑。如今,这个曾经被揠苗助长的"大买家",最终不幸被《创业家》言中,没能走出它的衰败宿命。6月12日,开曼群岛法院向安博发出临时托管的通知,并且任命毕马威     

变动

正姚建华配合公安调查苏州工业园区和顺电气股份有限公司(300141)1月7日公告,公司董事长姚建华目前正配合江苏省公安厅进行调查,具体情况不详,目前,公司未能与其本人取得联系。姚建华为和顺电气的创始人,目前持股47.6%。80后李健子承父业1月6日,湖北京山轻工机械股份有限公司(000821)实际控制人孙友元将其持有的公司第一间接大股东京山控股63.10%股权,无偿赠与给儿子李健,李健成为公司实际控制人。李健生于1981年,2002年起历任京山轻机董事、常务副总经理、总经理。     

新东方教育对大学英语教学改革的启示

新东方教育集团自成立以来对我国传统的大学英语教育有了很大的冲击,其办学理念和教学方法被认为是成功的典范。文章对目前大学教育的现状以及新东方教育的优势进行分析,总结新东方教育经验及其对目前大学英语教育的一些启示,以期促进大学英语教育改革,达到更好服务社会的目的。     

俞敏洪：卑微者逆袭

＂无论你处于多么卑微的状态,只要你有了梦想,就能过上有尊严的生活。＂初次见到俞敏洪,还是在2005年的春天,中关村万物复苏,一派欣欣向荣的景象。那一年,他获得了＂最值得尊敬的教育人物＂殊荣,在颁奖典礼上,他说：＂也许我们会有勇气,也许我们还能够有足够的时间有所作为,把新东方在未来真正建成一所好的私立大学。在我们新东方一直有一首歌,是从来不敢忘记的,叫做‘永远相信未来,永远相信梦想’。