小厂巧做大广告

松下公司的两个新产品附属插头和双灯用插头刚投向市场就备受欢迎。为了迅速打开局面，松下幸之助与吉田签订总代理合约。吉田负责总经销，松下负责生产并从吉田那里取得3000万日元保证金。松下立即将资金用于扩大生产规模，月产量剧增。     

让新产品一鸣惊人

一个新产品的引入往往带有很大的风险性。传统的观点认为，随着竞争的日趋激烈以及变革速度的加快，新产品的利润贡献将超过以往。然而，新产品上市推广的失败率却很高，大致从66％到90％。对任何一个公司而言，推出新产品的过程既是机遇又是挑战。一方面，如果产品销售成功，会给公司带来良好的经济效益和新的利润增长点，为公司后续产品的开发树立强烈的信心；另一方面，如果产品销售不畅，不仅公司前期的研发和生产投入无法迅速收回，而且会对公司其他新产品开发甚至未来发展的信心产生较大的影响。营销人员的责任就在于通过科学的市场调查，缜密的推广计划，让新产品顺利进入目标市场。     

中小企业新产品开发流程的高标定位研究

中小企业要取得生存和发展的优势 ,快速开发成功的新产品已是其企业竞争战略中的关键部分。本文主要从项目管理的层次 ,结合我国中小企业的特色 ,运用高标定位的方法 ,借鉴库伯的门径管理流程 ,探讨中小企业如何应用项目管理以实施高质量的新产品开发流程 ,从而提高新产品开发项目的成功率。     

生命周期成本法的应用浅探

生命周期成本法（LCC）源于20世纪60年代美国国防部对军工产品的成本计算。随着价值工程、成本企划等先进管理模式的诞生，生命周期成本法在成本管理中越来越多地被运用，它可以满足企业定价决策、新产品开发决策、战略成本管理、业绩评价等的需要。     

允许两次定购的新产品交易机制的研究

市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品,但由于新产品市场需求的不确定性,分销商对定购新产品抱有很大的谨慎态度,希望在销售过程中调整订货量以降低经营风险。针对分销商在产品的销售过程中调整订货量这一前提,文章设计了允许两次定购的新产品交易机制,通过对供销双方收益的分析指出,成功销售前期合同定购将激励供销双方扩大合同定购量,并且,合适的违约金使得双方达到供销均衡。     

基于FAHP的汽车新产品开发决策评价模型

分析了影响汽车新产品开发决策各种因素,并建立了汽车新产品开发决策的指标体系。将层次分析法与模糊综合评判方法相结合,提出了一种新的定量的汽车新产品开发评价方法。该方法在一定程度上减小了主观因素对评价的影响并使定性问题定量化。最后,用实例说明了该方法的实际应用,并分析了评价结果。     

我国商业银行市场营销存在的问题及对策

我国银行业从20世纪80年代中后期开始逐步引入市场营销观念,开展了一系列营销活动,但总体上看,市场营销水平还不高,各种营销手段的运用还缺乏相互的配合与完整的策划,整个营销工作还缺乏系统的管理.面对日益激烈的市场竞争,商业银行要尽快建立科学有效的营销管理体制, 确立差异化的市场定位, 加大金融新产品的开发力度, 提高定价能力,进一步整合分销渠道和促销手段,积极实施品牌化战略.     

翻译教学中异域文化的导入

翻译难 ,难就难在文化背景知识的理解与翻译上。翻译问题不单单是个语言问题 ,在很大程度上 ,它与文化因素、背景知识有着密切关系 ,受着它们的影响和制约。一般来说 ,一种语言中的纯语言障碍可以比较容易地在另一种语言中得到克服 ,但要克服文化上的差异及其在语言上的反映则比较困难。因此 ,人们对翻译教学过程中异域文化导入的重要性认识已成为一个不容争议的论题。     

无土草坪技术新产品

近日，北京恒源创世环保技术开发有限公司研制开发出无土草坪新技术产品。     

新产品开发风险分析及控制

新产品开发具有高收益性和高风险性并存的特征。因此 ,分析和认清新产品开发中存在的各种风险因素 ,并采取相应措施进行风险控制 ,是提高新产品开发经济效益的根本保证。