浅谈设计评审、验证和确认与质量改进

现代质量管理理论证明:产品质量首先是设计出来的,其次才是制造出来的.要提高产品质量,必须首先提高设计开发的质量,必须将提高设计和开发质量放在质量管理和质量控制的首要位置.为了提高设计开发的质量,在产品开发设计过程中必须进行多次的评审验证和确认.     

第二届中国人力资本与企业发展高层论坛——人力资源管理科技新产品展示会

具有战略眼光的企业家，具有竞争匀的团队是打造高绩效企业的核心要素。企业家如何成为企业人力资本管理的首脑?企业如何通过策略与运营执行相结合达到预期的战略目标?我们如何集合人力资源专业管理者与企业最高领导人的高度结合，使人力资源管理真正成为企业的战略合作伙伴?     

增值税与利润关系的探析

企业从事生产经营活动的最终目的是为了赚取更多的利润。守法经营、依法纳税是企业义不容辞的责任。利润是投资者所拥有的投资收益，税金是企业对政府的义务。一般纳税人企业应交增值税往往占企业应交税金很大的比重，能甭准确及时足额地解交企业应纳的增值税是企业能否摆正与围家利益位置的重要方面。增值税与企业的利润之间的关系，有两种观点：1.增值税属于价外税，增值税与利润之间没有关系。2．增值税是企业税金的一部分，企业的税缴多了，利润就会被抵消。笔者认为对这个问题的回答不能一概而论。近期一个企业的经理（该企业属一般纳税人），计划生产一个新产品，请笔者帮助测算一下增值税。该产品每吨售价39000元（含税），每生产1吨需材料35000元（含税），税率为17％，购入材料均可取得进项发票。（假设无其他影响因素）要求计算出销售一吨产品需交纳增值税多少？     

国外著名企业新产品开发的特点及启示

国外著名企业新产品开发的特点及启示江苏吴正龙国外著名企业在激烈的市场竞争中，十分重视新品开发，力求以新品适应市场，赢得市场，求得生存和发展。分析和研究国外著名企业新品开发特点，对启迪国内广大企业新品开发思路、加快产品的优化升级大有稗益。一、国外著名企...     

产品设计中的价值工程应用问题

产品设计中的价值工程应用问题石家庄市阀门一厂路永信我国在老产品改造中应用价值工程较多，而在新产品设计中应用仍是薄弱环节。在产品设计中应用价值工程，可以提高功能，降低成本，优化设计，使产品投入市场即可具有较强的竞争能力。所以应当把价值工程列为设计人员的...     

如何规避品牌延伸失误的风险

品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，以现有品牌名称推广新产品，即从一个产品延伸到另一个产品，或从一个产业延伸到另一个产业。纵观当前市场，品牌延伸作为一种重要的营销策略，被许多企业所采用。美国在过去的十年里，成功的品牌中有2／3属于延伸品牌，而不是新上市品牌。品牌延伸确有其值得称道的一面，但盲目应用也会产生失误。通过对品牌延伸的利弊进行分析，可以了解规避品牌延伸失误的一些方法。     

动态项目型新产品开发组织模式研究

产品开发组织是新产品开发系统的组织保证。根据多产品多层次并行的产品开发过程,讨论建立了动态项目型新产品开发组织。为了顺利实现产品开发,在产品层、子阶段层和设计层并行;在动态项目型产品开发组织中,又讨论了组建产品策划团队、产品开发管理团队和产品开发技术团队等内容,以确保相应的新产品开发战略的实现。     

基于新产品开发链的门径管理研究

以新产品开发价值链为基础,通过研究门径理论在新产品开发过程中的应用,提出新产品开发门径管理的方法,为企业成功开发新产品提供有效的决策工具。     

绩效管理导入条件的确认

绩效管理作为人力资源管理的工具和方法，对于企业管理的重要性是不言而喻的。绩效管理在我国企业中已得到广泛认同，很多企业对此进行了积极探索，并投入了大量精力。但令人遗憾的是，真正通过绩效管理达到预期目的的企业却很少，多数企业要么流于形式，要么中途夭折。特别是对于中小企业来说，绩效管理似乎成了改善人力资源管理的“滑铁卢”。本文将从目前我国中小企业绩效管理中存在的问题入手，探讨中小企业如何规范、科学地导入绩效管理。     

国外技术整合研究的进展情况

本文综述了国外技术整合研究的进展及其现状。按技术整合的对象．将其分为面向新产品开发的技术整合和面向制造流程的技术整合．并就国外关于两类技术整合的研究情况进行了评述。