彭召胜绘画艺术

彭召胜 艺术简介：新疆油田公司。新疆维吾尔自治区美术家协会理事、中国石油美术家协会副秘书长,克拉玛依市美术家协会副主席、油田公司美术家协会副主席。     

800万方我国最大原油储备库新疆开建

从新疆油田公司EPC项目部获悉,中国最大的原油储备库一期工程,在新疆鄯善县动工,这是中国在西部开建的第二个战略石油储备基地工程。据介绍,新疆鄯善县原油储备库工程总规模为800万立方米,总投资65亿元人民币。其中一期工程规模为100万立方米,占地面积为480亩,投资8亿多元人民币,主要储存西部原油管道（鄯善一兰州干线）输送的新疆原油和哈萨克斯坦进口原油,汇合后向东输送。有关石油方面资料显示,国家级原油储备工程是中国能源战略的重要环节,主要目的是为了规避国家石油供应不足或中断的风险,保障中国中长期石油供应安全。项目专家称,新疆鄯善的石油储备库由十个十万方的原油储备灌构成,规模很大,可以说是中国目前较大的原油储备基地,工程将于2008年底具备投产条件。     

半月新知资讯

新疆克拉玛依启建全球首个智能化油田 2月21日．全球首个智能化油田建设编制方案在油城克拉玛依通过专家验收。这是继在国内率先建成数字化油田后,新疆油田公司又在国内率先启动了智能化油田建设。     

以网络建设推进共青团工作

随着计算机网络的普及和新疆油田公司信息化建设的逐步深入,计算机网络已成为油田青年了解外界并与外界进行交流的一种工具。如何在科技信息技术日新月异的时代,充分发挥网络优势开辟共青团工作新的阵地,是新疆油田公司团委近两年一直在认真思索的重要课题。     

浅谈如何加强维修投资的管理

油气储运公司是新疆油田公司下属的二级单位。随着新疆油田的发展 ,油田产量的不断提高 ,油气储运公司的规模也在不断地发展壮大。经过 40多年的奋斗 ,公司现有输油管道2 5条 ,总长度 15 2 7.5ＫＭ ,输气管道 2 8条 ,总长 889.94ＫＭ ,资产净值 12亿元。目前 ,管线沿古尔班通古特沙漠形成环网 ,已形成完善的原油、天然气输送网络。为了精干主业队伍 ,1998年末企业进行了重组改制 ,对原公司的辅助单位进行了剥离 ,员工由 1998年的 2 12 6人减少到目前的 95 3人。由于公司点多线长 ,泵站都在管线沿线上 ,资产分散 ,管理难度较大 ,每年公司在管…     

扎实推进惩治和预防腐败体系建设

建立惩治和预防腐败体系,是新形势下反腐倡廉建设的重点任务,也是油田企业消除腐败隐患、优化生产经营环境的治本之策。近年来,新疆油田公司结合企业实际,以廉洁风险防控为突破口,积极构建具有新疆油田特点的基本工作框架,扎实推进惩防体系建设。     

推进廉洁文化建设的实践与思考

廉洁文化是社会主义先进文化的重要组成部分。廉洁文化的发展和建设,不仅是领导干部提高拒腐防变能力的内在要求,而且是国企党政组织提高拒腐防变能力的前提和保证。新疆油田公司工程技术公司党委,紧密围绕生产经营工作实际,积极探索企业文化与反腐倡廉工作相结合的有效途径,坚持把廉洁文化作为企业文化建设的重要组成部分,在继承企业优良文化传统的同时,有计划地开展廉洁文化“五进”（进机关、进班子、进岗位、进家庭、进项目）活动,依托开展创建的廉洁文化示范点,着力营造崇尚廉洁的企业文化氛围,不断推进廉洁文化建设。     

服务器集群建功油田探测

新疆油田公司是中国西部地区唯一一家原油年产量突破千万吨的石油生产企业，而新疆油田公司勘探开发研究院作为新疆油田勘探开发的科技龙头和决策支持系统，在油田公司勘探地震方案部署、油田开发方案研究制定等重大科研领域中扮演着油田公司“总参谋部”的角色。目前研究院计算机技术和信息技术的应用已成为地震资料处理、盆地研究、区带评价、油藏描述、数值模拟、钻井工艺设计、油田地面工程设计、化验综合研究等方面必不可少的重要方法和手段。并已形成了从盆地研究到区带评价及油藏描述、数值模拟系列化和滚动勘探开发科研一体化的应用模式。在新疆油田勘探开发科研工作中发挥着不可替代的重要的作用。勘探开发研究院1998年引进了某大型厂商的大型机，     

新疆油田公司准东采油厂打造学习型宣传员队伍初探

多年来,准东采油厂围绕原油生产,坚持“贴近实际、贴近群众、贴近生活”,大力宣传在原油生产、科技兴油、挖潜增效、安全环保、精神文明建设和企业文化建设中取得的好成绩、好经验、好典型,积极营造火热振奋、昂扬向上的舆论氛围,打造学习型宣传员队伍,取得了一些成绩,也积累了一定经验。     

创建“四好”领导班子促企业和谐发展

创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子,是加强企业领导班子自身建设,促进企业深化改革、维护大局稳定、实现和谐发展的重要举措.作为国有石油企业,准东采油厂业务包含油气勘探开发、工程技术服务和矿区生活服务,是新疆油田公司唯一的独立矿区,历经了分离分立、重组整合等复杂多变的改革形势,但始终把创建“四好”领导班子作为推进企业和谐发展的保障.