深化部门预算改革的若干思考

一、部门预算的内在特征编制部门预算是发达市场经济国家的普遍做法,是市场经济体制对预算管理模式的基本要求。根据国际经验,部门预算是由政府各部门编制,经财政部门审核后报经立法机关审议通过的反映部门所有收入和支出的预算。部门预算与以往按收支类别编制的功能预算相比,具有以下内在特征:首先,部门预算以部门为预算管理的基础。简单地讲,部门预算就是"一个部门一本预算",通过这本预算反映该部门所有的收入与支出。编制部门预算时,以部门为基础,取消财政与部门的中间环节,凡是直     

欠发达地区农村信用社改革发展问题探析

农村信用社在经历50年曲折光辉的历程后，今年又一次站在了改革发展的十字路口。如何推进农村信用社体制改革，进一步发展农村信用社事业，支持农村经济发展，学术界和实务工作，仁见仁，智见智。但至今仍未找到一条适合农村信用社改革发展的思路，本结合临汾市农村信用社的现状，     

中国银行业的效率研究

一、中国银行业的规模效率分析根据2000年版的《中国金融年鉴》,我们从表一可以较清楚地看到,我国银行的资产规模与其所对应的资产利润率呈现出明显的倒U型结构,即随着资产规模的扩大,银行的资产利润率急剧上升,但达到一定规模后,若再增加规模,银行的资产利润率开始下降。分析表一,从资产费用率指标看,基本呈现出随着规模不断扩大,资产费用率不断下降的局面。因此,大银行充分显示出了成本节约的规模经济优势。表中资产规模在100亿以下的小银行尽管有更低的资产费用率,但从它极低的资产利润水平可以发现,小银行还有巨大的潜力,可以通过扩大规模提高经济效     

电力资产的分类及评估方法初探

逐步以系统成套机组的整体资产评估替代单项资产评估,是今后电力资产评估的方向.评估中对电力资产的分类应结合电力企业现行生产管理模式,分为机器设备与建(构)筑物两大类,再分为若干系统.在评估方法上应适合电力资产的特点,避免常规方法中的弊端.     

新加坡港务集团寻找投资中国机会

新加坡港务集团目前正在积极寻找更多投资中国码头的机会,最希望能够在上海的集装箱码头业占一席之地.     

论金融创新与中国金融体制改革

中国金融改革的过程就是一个金融不断创新的过程。目前,我国金融创新已进入深化金融改革和适应入世后金融对外开放的新阶段,但这并不等于说必须在金融领域内全方位地与国际金融接轨,事实上,在金融领域的许多方面,我国还不具备金融创新的条件,因此,应当结合我国金融国情,循序渐进地在一些方面积极推进金融创新的进程。     

注重资本运营:由新巴塞尔资本协议看我国商业银行的资本管理

巴塞尔委员会是1975年由12个国家中央银行的银行监督官员组成的一个监督国际银行活动的联合代表机构和协调机构,自成立以来制定了一系列重要的银行审慎监管标准和指导原则.我们通常所说的巴塞尔协议,是1988年推出的规定银行资本充足率的<统一资本计量与资本标准的国际协议>,它使得全球银行经营从注重规模转向注重资本、资产质量等因素,在推进全球银行监管的一致性和可操作性等方面具有划时代的意义.1999年6月巴塞尔委员会公布了<新的资本充足率框架>征求意见稿,对1988年的巴塞尔协议作了较为彻底的修改,2001年5月完成了第二轮咨询.为了有充足时间详细考虑咨询期内收到的所有意见,巴塞尔委员会于2001年6月25日宣布将新资本协议的实施时间由2004年推迟至2005年,并在2002年初进行另一轮咨询.新巴塞尔协议的未来实施,不仅对我国商业银行的经营管理方式提出了挑战,而且将资本管理问题摆到了我们面前,值得我们认真思考和研究.     

试论钢铁企业集团资金管理模式的选择

阐述了钢铁企业集团在资金管理上存在的问题，分析了内部银行、结算中心和财务公司这3种资金管理模式的功能和特点，提出了钢铁企业集团应根据自身特点选择相应的资金管理模式。     

浅议会计委派制

会计委派制是我国一种新型的会计管理体制。近年来已在全国各地有了不同程度的推广实施。实践证明，会计委派制的实行是我国社会主义市场经济发展的需要，是在我国特定的历史阶段所创造的一种符合中国国情的会计管理模式。一、产生的背景会计委派制度是指政府部门和产权管理部门以所有者身份，委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位资产经营和财务会计情况，并对委派会计人员统一进行管理的一种会计管理制度。根据这一管理体制，会计人员不仅在业务上，而且在行政等方面都由委派部门统一管理，各用人单位不再对会计人员行使…     

集团企业母子公司管理模式研究

如何构建集团企业母子公司管理模式 ,使行政性公司真正转化为以资本为纽带的控股公司 ,这是人们一直在研究的问题。笔者认为 ,构建集团企业母子公司管理模式 ,应当按照现代企业制度的要求 ,根据《公司法》的规定 ,实行“3+ 3”管理模式 ,也就是 :股东对其投资控股的企业行使重大经营决策、人事管理及投资收益等 3项权利 ;参考国际上企业集团的通常做法 ,对子公司实施预决算管理、规划管理、运行监控管理等 3项辅助管理。一、行使出资人三项权利1 行使重大经营决策权 ,明确重大决策的范围、程序、权责 ,健全相应的支撑体系。为了保证投资方向…