ERP系统与油田内控制度融合问题研究

市场竞争的日趋加剧要求企业不断提高应变决策速度,因此,业界迫切需要一种新的内控解决方案以适应这种变化:即将企业包括财务、人力、生产、采购、库存、分销、运输等所有资源快速整合起来,并实现科学规划,以期获得最佳效益.于是,一种借助IT技术发展与应用的,以财务会计为核心的企业资源计划:即ERP系统便应运而生并逐步发展起来.     

小议固定资产投资内部控制

企业在追逐效益的时候,不可忽视经济领域的舞弊及管理上的漏洞正在侵蚀企业的利润.在固定资产投资的各个环节都可能出现舞弊行为,因此,建设一个充满活力又有约束机制的、覆盖固定资产投资一切领域的内部控制仍任重道远.     

新能源掘金警醒

中国这一轮新能源投资热潮，始于2006年。三年间斗转星移，当年的淘金者是否如愿以偿，答案或许应该由客观现实给出。     

未来不属于中国

中国正在崛起，但印度也一样。在可预知的未来，日本仍然在经济、军事和技术领域保持着雄厚的实力。亚洲三个大国中国、印度和日本，其中任意两国的经济和军事力量，都足以阻止另一国支配整个亚洲。     

新能源汽车方向之辨

只有在离产品商品化最近的地方下功夫,研发才最有可能获得报偿。"我们从20多美元/桶时谈汽车新能源到今天逼近130美元/桶时,这个问题仍未统一认识。"     

领导者如何跨越“决策陷阱”

人们天生喜欢维持现状，他们试图寻找变化最小的决策。例如，当一个全新的产品推出时，它被制造成像一个早就存在的常见产品。第一辆汽车像没有马的马车，第一份电子报纸和杂志使用它们印刷版本的格式。在商业领域中，惩罚往往是针对因为做事而导致的过失，     

一重：向新国企蜕变

在人们的印象里,类似中国第一重型机械集团公司这样远离中国政治、经济和文化中心的老国有企业,变革尤为艰难。如果没有被逼到死路上和穷则思变的压力,或许一重早和其他同类一样"死无葬身之地"了。这家建国后全国计划单列首批试点的57家大型企业集团之一的老国企,曾经为新中国的石化、冶金、