浅析企业决策中财务主管的能动作用

在企业经营管理中．决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义：“管理是由一连串决策组成的．管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心，是一项渗透性非常强的管理工作．它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面，贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段，并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点，有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱。现就上述问题,谈几点个人看法。 一、关于选择项目经理问题 目前,企业选择项目经理大都采取委任制。这     

A管理模式第列报道之一

80年代初，跨国企业集团进入中国市场，他们为了解决在管理企业过程 所面临的种种困境，运用商业手段制定了一套高效，实用和适合中国国情的管理模式，并培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员，他随后被派往国外大企业担任职业经理，回国之后，以期所学，先后在大连，海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业担任总经理，进行示范性管理，在此基础之上，刘光起结合中国的国情，从多年的管理实践经验中，总结出一套现代企业管理的学说-A管理模式。     

农村企业生存环境与营销战略

审视一下农村企业的生存环境就不难发现，企业的外部环境有两个明显的变化。一是政府对企业的干预少了，企业自主权比几年前要大得多，企业的经营行为基本得到政府的保护和支持。二是企业必须独立地面对市场，而市场的供求关系、竞争形势发生了根本变化。第一，市场产品由短缺变为过剩，同类产品在大量充斥市场。第二，随着各种经济主体的加入，竞争主体增多，竞争日趋激烈。在以往的竞争中，抢先一步的企业，创立了品牌，赢得了规模，处于领先和支配的地位，而其他一些企业则处于落后和被支配的地位。第三，竞争的形式也由过去单一的产品竞…     

化工企业家三峡论剑 雇主委员会呼之欲出——全国化工企业管理经验交流会侧记

１０月１７日～２０日，本年度全国化工企业管理经验交流会暨中国化工企业管理协会三届二次理事会，在长江三峡名城湖北宜昌举行。来自全国各地化工企事业单位及各级化工行业管理部门的近６０名代表出席了会议。中国石油和化工协会会长、中国化工企业管理协会会长谭竹洲出席会议并讲话。８家化工企业的代表在会上介绍了各自企业改革和管理方面的经验。谭竹洲在会上指出，现在经济领域的协会，正处在经济体制改革的过渡时期。对如何搞好协会的工作，发挥协会的作用，各方面还在不断总结经验。随着改革的不断深入，要不断强化协会的作用。第一…     

防止国有资产流失之我见

国有资产是社会主义制度存在和发展的物质基础。国有资产的流失意味着支撑社会主义制度的物质基础的削弱。遏制国有资产流失，我认为必须从以下几个方面努力：一、各级政府的领导应端正指导思想，约束和规范企业改制行为。政府是改革的领导者和决策者，政府领导一方面应进一步解放思想，大胆探索，另一方面在指导改制工作制定企业改制总体方案时，既要切实可行更应符合国家的政策依据，根据本地实际情况制定科学的指导性工作计划，以国家政策和合法的证明资料为依据，制订和实施关于改制资金收入和剥离资产等具体管理办法，从政策基础上规范…