论酒店管理者的角色定位及时间管理策略

<正> 在当今知识经济时代,酒店管理者在日常的工作中,特别在重大的经营决策上,往往因为时间的拖延,付出的成本代价是巨大的。在决策上有句话叫做:拖延的决策与错误的决策一样。这就需要酒店管理者,首先进行管理角色定位,认清自己的角色,才不至于出现拖延决策,贻误时机。同时,要求酒店管理者认识到时间是一个组织或一个人的重要资源,浪费时间就是增加成本,降低效益。时间     

项目可行性研究中经济评价的单因素敏感性分析——基于Excel工作表的计算机辅助图表分析

某中小型高新技术创新建设项目，项目建设期为1．5年，随后一年(2003年)达到设计生产能力的60％，2004年达到设计生产能力，项目经济寿命期为4年，项目计算期为5．5年。     

法派 且看温州“裁缝”的下一刀

法派走得很快、很远,但回过头来,内部管理和人才仍是其心头之痒 在中国服装协会最近三年(2000年-2002年)公布的服装行业销售收入、利润总额百强的两张名单上,法派服饰的身影逐次上升,依次为87、56、17名,以及58、49、15名。这非常直观地解释了法派何以出现在本刊今年“21星”的行列中。     

如何才能实现采购工作的效益宗旨

我们在实际工作中深深地体会到,政府采购操作只有在充分考虑到以下五个方面的效应,才能有效地实现政府采购法的“提高政府采购资金使用效益”的立法宗旨。 一是要考虑到化解政府采购工作的风险效应。只要是企业,其一举一动的最终目的就是为了盈利、赚钱,对任何一个参与政府采购的供应商来说,也不例外。因此,     

递延税款在施工企业中的应用

众所周知，建设工程项目一般都投资规模较大，建设工期较长，因此，工程结算收入的确认与工程应交税金的计提按会计制度的规定应该以完工百分比法来计算，但由于工程结算价款的收取常常滞后于工程结算收入的确认，这样就使得应交税金的计提与入库产生矛盾，也就是说税金的入库没有资金来源保证。为了保证会计核算的配比，引入递延税款的核算就能很好地解决这一问题。