促进财务公司规范运作增强企业集团发展动力

文章通过对财务公司成立的必要性、财务公司成立后的规范运作,如何处理好财务公司与集团公司内部的服务及与商业银行之间的协作关系等方面的分析,提出了提高队伍建设、完善制度管理、创新服务理念、加强银行协作,从而促进财务公司规范运作,增强企业集团发展动力的措施。     

新机制创造发展奇迹——本溪华厦集团高速扩张纪实

这是一个奇迹:一个员工不足300人的小房产开发公司,在短短3年时间,不但一举救活5户大型国有建筑企业,使近万名职工重新获得上岗机会,而且迅速扩张为拥有22个子公司,资产达15亿元的建筑安装企业集团。创造这个奇迹的,是尚名不见经传的,却拥有全新企业经营机制的国有控股公司——本溪华厦集团,正是新机制使企业的生产力得到了深刻的解放。让新机制'蛇吞象'3年前,当时组建才两年多的本溪华厦房地产综合开发有限责任公司一下子'吞进'5户近万人的大企业。     

中车山东公司高质量发展探秘 ——访中车山东机车车辆有限公司总经理李广伟

"敢于担当,做事果断,有魄力;具有战略眼光,战略执行力强;专业能力强,对管理有独到见解;工作履历丰富,曾在多个部门历练;对华为战略、文化很认同……"这是中车山东机车车辆有限公司(简称中车山东公司)总经理李广伟身边人对他的评价.带着对他本人和中车山东公司在"十三五"期间快速发展中做对了什么的探究之心,本刊记者针对集团管控...     

国资国企改革背景下企业集团全面预算管理体系相关因素分析

本文在国资国企改革背景下通过分析全面预算管理体系的相关因素进行分析,明确企业集团全面预算管理与公司战略、业务运营、职能管理等方面密切相关,相互促进,在对相关因素进行分析,明确之间关系的基础上为全面预算管理体系的有效执行做好铺垫.     

剑南春集团遭重创

剑南春的车间门口贴着“安全生产132天”,而这一计算在5月12日后就不再进行,已被告知停产的工人分别安顿在工厂周边,由于90％以上厂房遭遇不同程度的损害,工人们对近期复工几乎不抱希望。     

浅谈集团信息化建设对财务管理的影响

<正>随着市场经济的快速发展,对企业的竞争力和实力提出了挑战,部分企业通过资产整合及兼并等手段组建各种集团化公司,但是集团公司的特点往往是经营多元化却又业务分散,造成集团公司各种管理不到位,影响公司的业务发展和规模的进一步增长。在此谨对推行信息化建设将对集团企业财务管理的影响提出一点看     

行棋看三步落子定乾坤——记中国中材集团的跨越式发展之路

对于中材集团的战略性成功,中国建筑材料联合会会长张人为曾评价为"走了三招好棋"--一是资产重组,整合资源,搭建了迈向国际舞台的发展平台;二是发展产业,形成了三大主业,增强了综合实力和核心竞争力;三是科技创新,既支撑了'产业的发展,又在行业发挥了导向和带动作用.     

发展·改革·维权——上海市"推进新型集体经济发展论坛"综述

为深入学习贯彻党的十七大精神、落实上海市人民政府提出的关于"推进新型集体经济发展"的精神,上海市集体经济研究会和民建上海市委员会于2007年11月29日在宝钢集团宝山宾馆举行"发展、改革、维权——上海市社会科学界第五届(2007)学术年会暨推进新型集体经济发展论坛"。论坛由上海市集体经济研究会副会长蔡伟飞主持,上海市政协副主     

高速公路客运组建企业集团经营模式探讨

社会和经济发展的大环境和业内通达能力、运行条件改善的小环境,对高速公路客运发展既提出了战略性转移的要求,也提供了必要条件。集约化经营、规模化发展成为现阶段我国高速公路客运发展战略的主要取向。文章分析了高速公路客运的特点,针对其目前存在的主要问题阐述了组建客运集团的必要性,探讨了发展集约化经营过程中应注意的一些问题。     

LG的个性化培训

自从几年前LG集团会长具本茂提出“一等LG”以来,靠着技术创新和营销手段的加强,2004年LG电子的全球销售收入同比增长22．2％,创下历史新纪录。杰出的表现,让LG电子的股票在过去半年涨幅约30％-40％,而过去两年来,股价上涨一倍。美国《商业周刊》在2005年1月甚至判断,“LG电子在全球市场拓展速度、产品线的差异化以及领导团队等方面表现卓越,缔造了电子业的一大奇迹,2010年将成为世界三大电子企业对其并非难事。”[第一段]