"西瓜效应"VS"三个台阶"--记者与春兰集团CEO陶建幸的对话

记者:2003年以来,一些家电企业开始转向汽车业,而春兰早在上世纪90年代中期已进入汽车行业,当时你是如何有这个“先知先觉”的? 陶建幸:家电业兴盛的时候,大家都赚了钱。如果     

知名企业激活人本资源与创新发展的六大奇招

<正> 一位经济学者指出,在当今科技创新与科学发展时代,人本资源已经上升为企业资源的主导地位。人的知识是唯一在使用中不被消耗和能够不断增值的资源,并将取代资本和权力,发挥着愈来愈大的作用。知名企业家们较早地看到,企业"人本资源"即劳动力与人才资源是构成科学发展的资源基础,     

徐工“重卡梦”终圆——对“半路造车”的再思考

国内最早进入汽车业的家电企业春兰集团日前爆出新闻，在进入汽车行业11年后，黯然退出汽车制造业，而接盘的徐工科技重组春兰汽车之后，能否在当前的重卡市场分得一杯羹不得而知，一切还有待观察。     

寻找市场需求的“处女地”——民营企业的多元化战略浅析

民营企业初创时规模都不大,在经营上既无经验,又无优势,一切从零开始,即使在特定产品线或市场上深入开拓和经营也不可能.所以它们在经营上普遍侧重于"短、平、快"项目.     

春兰打开多元化问号

多元化究竟是“馅饼”还是“陷阱”?当国内众多经济理论家和企业人士一直在这个问题上反复纠缠，众说纷纭的时候，作为率先突破纯粹的“家电行业血统”而横跨汽车、新能源行业的大型企业——江苏春兰集团已经在多元化的道路上，步履稳健地走过了十个年头。