当“XX制造”代替“中国制造”

核心提示:以往只能赚取‘刀片利润’的中国在国际产业分工中扮演的是‘打工者’的角色,如今,中国还未完全做好产业升级的准备,而打工者却越来越多,连这刀片利润也要分别人一杯羹最近,薇薇(化名)在Mango店买了三件衣服,产地分属三个不同的国家。就在买这三件衣服的半小时前,在H&M,她刚试穿过一条孟加拉制造的裙子、两件Made in Indonesia(印度尼西亚)的T恤。     

富士康 “代工王”还是血汗工厂

接连发生悲剧的富士康,究竟是不是血汗工厂?在短短的5个月时间里,富士康多达12名员工选择了跳楼的方式结束生命,结果10死2伤。富士康到底怎么了?谁该为这些本来鲜活的生命买单?又是谁制造了这12次杯具,是社会,是富士康,还是员工自己?军事化管理的代工王富士康,真如人们所传闻的那样是血汗工厂吗?     

玩具出口商转向国内市场

随着近日又一家美国大型玩具零售商KB Toys宣布申请破产保护，越来越多的中国玩具代工企业正面临资金链断裂的危险。业内人士预测，这一形势将使得许多出口玩具“回流”，进军国内玩具市场。     

富士康：代工之王的背后

在全球金融危机的影响下，富士康集团曾一度陷入低谷。更有“裁员10万”的传闻使富士康何去何从充满悬念。经过一轮短暂的调整后，富士康于近日曝出将投资10亿美元建立成都产业基地和富士康旗下的鸿海集团于今年9月营业收入暴增的新闻。     

特有的魅力 别样的风采——记工行张家口分行桥西南菜园支行王雪菲的先进事迹

“风云际会新世纪，我和工行共发展，赢未来。”——这是我行新一代工行人的豪迈宣言。在这支队伍中，一批风华正茂的女性秀然其中，展现出她们特有的魅力和别样的风采，张家口分行桥西南菜园支行副行长王雪菲，就是她们中间的骄骄者。     

我国企业OEM到OBM的外销转内销问题研究

随着全球经济一体化的进程全面展开,我国企业的发展转型进入攻坚阶段,代工企业转内销已经势在必行。面对来势汹汹的浪潮,我国代工企业如何利用其自身优势,来增强自身的发展。本文会依据我国当前代工企业的现状,来从原因到建议点,逐层研究我国代工企业如何转内销的问题。     

广东调查:代工企业的未来

作为研发和销售两头在外的代工企业,一直是被人们讨伐的对象——没有技术含量、血汗工厂、附加值极低、污染严重等。但作为一个发展中国家、一个人口大国,代工或许在将来很长一段时间里都会在我国存在,并占有相当的份额。代工自     

弘扬“三种精神” 争当现代工商人

2005年7月至11月，上海工商系统全体公务员开展了为期100天的队列训练活动。通过这一活动，全系统在“兰个理念”、“四个提升”、“四个有机统一”的基础上，又进一步提炼出了上海工商人应具备的时代精神，即：“说到做到，力争最好”的诚信精神、“不畏艰辛，勇于拼搏”的进取精神、“心往一处想，劲往一处使”的团队精神（以下简称“三种精神”）。     

国际代工与中国自主品牌的关系研究综述

OEM目前成为中国企业普遍的生产方式之一,但是创建全球性品牌是中国企业参与国际竞争的关键成功要素,是中国众多企业未来必须的战略任务.文章通过国内外关于代工与自主品牌的相互关系进行梳理总结,从而得到OEM对于我国自主品牌建立的作用,以及如何OEM升级的路径,从而为日后进一步的研究打下理论基础.     

经济转型背景下国际代工企业升级条件研究

由于国际金融危机、人民币升值、劳动用工成本、交通成本、原材料成本升高等原因,同时又囿于自身的定价能力缺失,国内代工企业盈利能力逐渐下降,代工企业的劣势也被放大,代工企业如何摆脱当前困境、实现转型升级成为迫切须要解决的问题。本文从代工企业的优势资源及其在价值链中的地位和技术研发能力与品牌商差距出发,构建代工企业转型升级的理论模型,旨在为代工企业转型升级提出可行建议。