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对于为数众多的以代工为主的中国企业来说,“血汗工厂”其实是相当普遍存在的,甚至比富士康差的企业也还多的是。也正是如此,但作为业界的“老大”,富士康“劳工门”事件才更让人揪心。 相似文献
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鸿海产业链低端的高成长传奇 总被引:1,自引:0,他引:1
低成本、低利润的代工模式,是否束缚了中国制造企业的成长?处于全球分工中低利润环节的企业,如何保持旺盛的盈利能力?中国台湾鸿海集团的高速成长证明,EMS的地位并非影响代工企业盈利的关键,产品的大流量同样可以赚大钱,问题是如何谋求与产业发展趋势俱进,通过为世界一流企业提供最佳服务,与之共同成长。 相似文献
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在本论文中,笔者首先分析了金融危机对我国出口型代工企业的影响以及对其经营模式的冲击,而后提出了后金融危机时代我国出口型代工企业走出困境的方法。 相似文献
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由于国际金融危机、人民币升值、劳动用工成本、交通成本、原材料成本升高等原因,同时又囿于自身的定价能力缺失,国内代工企业盈利能力逐渐下降,代工企业的劣势也被放大,代工企业如何摆脱当前困境、实现转型升级成为迫切须要解决的问题。本文从代工企业的优势资源及其在价值链中的地位和技术研发能力与品牌商差距出发,构建代工企业转型升级的理论模型,旨在为代工企业转型升级提出可行建议。 相似文献
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探究众多案例,目前制造外包似乎成为了企业寻找新的利润增长点的惯用方式,比如NIKE的全球供应链和代工体系,制造全部代工,专注于品牌建设,占据以品牌为主的价值链最高端;就连一直坚持自己生产所有处理器的英特尔,在金融危机洗礼下也已开始有选择地外包部分业务给台积电等代工厂商,如芯片组和无线设备的生产等;美国的家电制造商惠而浦近期与海信科龙在白色家电市场合作更进一步,未来惠而浦的全球空调制造业务将全部由海信科龙承接代工,而海信科龙本身除了承接空调以及空调模具生产外, 相似文献