组织智慧：解读企业长寿的奥秘

长寿公司共有的特质：它们的成功从来都不是基于个人，而是依靠一种神秘因素——能够让组织穿越时空，突破个体的生命与能力局限的组织智慧。《组织智慧》打开了企业长寿的奥秘，提供了逝去的英雄时代国内企业追求长青的秘方。     

企业家的变局观

整个宇宙所有东西,只有一样不变,就是一个“变”字。佛教讲佛法无常,变是一定的,天下没有一件不变的事情,人的死也是一种变,是一种生命形态到另一种生命形态的变化。所以有智慧的人是走在变之前,没有智慧的人往往对春天、秋天的变化伤感。     

雷克萨斯ES350工匠巨擘的艺术杰“座”

好的设计总是直指内心，再把人们的欲望打捞。作为雷克萨斯杰出豪华座驾之一的ES350自然也不例外。这部倾注了雷克萨斯巨大心血的豪华高级轿车，自诞生之日起，便演绎着“力量与优雅”的完美结合，在汽车身上把人类智慧的可能性推向全新境界，重新定义汽车艺术。过程中传承雷克萨斯经世豪华的，正是产品背后的L-Finesse设计理念。     

危机管理考验企业智慧

2005年度的中国市场对于众多知名商业品牌可谓多事之秋，肯德基、宝洁、强生、雀巢、高露洁、哈根达斯、光明……一个个叱咤风云的国际著名品牌陆续在中国市场上遭遇到空前的企业危机冲击。 2006年，情况似乎仍然没有太大改观，国际品牌仍然成为商业组织危机事件的主角。企业危机的类型也主要集中在产品质量安全和企业形象方面：芝华士12“年份门”风波、丰田锐志漏油事件、博士伦护理液引发眼疾、欧典地板宣传欺诈…… 2007年，更多的企业经历了品牌危机之痛。从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业，众多企业经历了各式各样的危机。 2008年，东航返航事件、抵制家乐福事件……，诸多事件证明了：品牌已迈人了危机高发期。 随着市场经济的发展，危机管理已成为我国企业品牌管理战略的一个重要课题。品牌管理者应该树立这样的意识：无论是多么知名的企业，都不可避免地会遇到危机。而且作为一种公共事件，任何组织在危机中采取的行动，都会受到公众的审视。实践证明，一个组织如果在危机处理方面采取的措施失当，将使企业的品牌形象和企业信誉受到致命打击，甚至危及生存。但是，危机仍可管理。若缺乏良好的危机管理机制，小事件可以演化成为大风险的导火索；而成熟、高效的危机应对，也能让企业在遭遇毁灭性打击事件时绝处逢生。     

云剑飞同志对口帮扶二、三事

开展东西部扶贫协作，对口帮扶是党中央、国务院为尽快帮助盆困地区摆脱贫困原因，逐步缩小与发达地区差距，实现共同富裕的一项战略性措施。为了切实抓好这项工作，和林格尔县委、政府高度重视，落实到由和林格尔县扶贫办具体负责协调、组织实施。云剑飞同志作为县     

左春:智慧在执著中炼成

上帝也许太偏爱左春,让他从知识英雄到财富英雄;让他用财富来实现自己人生的安排和梦想。左春演变成为优秀的经营者的故事证明了一个道理:命运是自己可以通过努力改变的。     

朗讯3G经验与智慧打造3G卓越品质

在3G技术和市场领域，朗讯始终居世界领先地位。其商用3G网络目前已遍布南北美洲、亚洲、欧洲及大洋洲。在全球已提供14万多个扩频CDMA基站，其中9万多个具备了3G能力。     

一加一大于二

在奥斯辛集中营，一个犹太人对他的儿子说：“现在我们惟一的财富就是我们的智慧，当别人说一加一等于二的时候，你应该想到大于二。”纳粹在奥斯维辛毒死536724人，这父子二人却活了下来，真不知是由于侥幸，还是因为他们的大于二原理。     

“傻子”阿甘的大智慧

阿甘是一个弱智的，头脑简单的，想问题单纯的，目标单一，行动始终如一的傻瓜……结果，他成功了!为什么？