伯乐不是一天炼成的

能否发现团队中的林书豪,最根本取决于管理者在员工身上花费了多大的精力和心思。古希腊有个神话:塞浦路斯国王皮格马利翁性情孤僻,一直独居。孤寂之中,这位善雕刻的国王用象牙雕刻了一座他理想中的美女像,久久依伴,竟对雕像心生爱慕。他祈求爱神阿佛罗狄忒赋予雕     

退让也是一种智慧

曾国藩《挺经》中有这样一则故事。一位老翁,家里来了贵客,吩咐儿子上街买菜。可日近中午,还不见儿子回来。老翁到村口察看,只见儿子正站在田埂上和一个货郎对峙,谁都不肯让步。老翁赶紧上前,好言对货郎说：“我家里有贵客,等着菜下锅,能否麻烦老哥您让一下？”货郎说：“凭什么要我相让？”老翁说：“您身材高大,不至于沾水,所以请您相让。”     

官场靠山从长计

在带领湘军征剿太平军的过程中,曾国藩一直觉得自己的权力太小,处处受掣,可是皇上因为他是汉人,对他信不过,又不放权给他。后来,朝廷的正规军在与太平军交战时全线溃败,曾国藩认为正规军失败了,朝廷只能依靠自己所带的地方军——湘军了,觉得这对于自己可能是一个好机会。     

为什么企业家迷恋曾国藩

管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律，权术的本质是谋略。权术服务于规律，这就是公司政治的底线。[编者按]     

为什么中国企业家迷恋曾国藩

管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律，权术的本质是谋略。权术服务于规律，这就是公司政治的底线。[编者按]     

曾国藩给企业经理人的7堂课

150多年前的曾国藩，一介书生，在不受满清政府授权的状况下，衔命在家乡组建湘军，屡败屡战，平定太平天国的故事，提供给现代企业经理人一个最佳的典范。[编者按]     

读曾国藩看职业经理

不读曾国藩看职业经理□张岩少企业界人士喜欢看兵书,诸如《孙子兵法》、《三国演义》之类。“商场如战场”,人类对于最残酷、最激烈的竟争———战争研究得出的成果,对于企业界无疑是触类旁通的。作为中国历史上最具影响力的人物之一,曾国藩曾引无数仁人志士折腰,毛...     

甚矣甚矣——古代公文收发趣闻杂谈

京察考语,此间至今未接军机处附片知会,亦未接到部文。甚矣!小军机无应酬馈赠,真一步不可行也(元年京察系军机抄谕旨知会)。——《曾国藩全集·家书》岳麓书社2011年9月第2版第21册第258页常听人说不送礼寸步难行,原以为这是普通百姓的烦恼,想不到曾国藩也会遇到同样的     

曾国藩与安庆内军械所

作为中国近现代化的开端---洋务运动的首倡者和奠基人,曾国藩所开办的安庆内军械所是洋务运动的第一个军事工业,为近代工业的发展打下基础,安庆内军械所制造的军火、蒸汽机、轮船在中国近代工业中具有里程碑式的意义,对中国的经济发展与社会发展有重要作用。     

从传统文化中学什么?

"学以为己"还是"学以为人",是学习的真谛之一。这几年,从传统文化中吸取管理智慧的呼声不断高涨,针对企业老总办的各种传统文化讲习班之类活动比比皆是。在企业家和经理人那里,时不时也传来运用传统文化解决管理问题的成功案例。但是,有一个前提却被人们有意无意地忽略了,这就是我们究竟要从传统文化中学习什么。传统文化包括的范围极广,读《老子》、《论语》固然是学习传统文化,