人力资源管理外包供应商的选择指标实证研究

20世纪70年代以来,企业开始将一些非战略性人力资源管理工作转为外包运营,但如何选择合适的外包供应商,既能使企业可以利用外包创造价值,又能将风险减至最低,成为许多企业面对的难题。文章针对该问题以适合企业实际操作为目标,随机选取广东上市公司和在广东设立分支机构的世界500强企业的60家大型企业发放问卷,根据回收的53份问卷,探索性提出了一套由六个一级指标和十五个二级指标组成的人力资源外包供应商选择评价指标体系。     

日本分包制中的专用资产投资

日本制造业中。制造商往往和其零部件供应商形成长期连续交易关系。彼此之间紧密协作形成系列化的企业集团。这种日本式的分包制采用一种隐含的承包合约形成长期连续交易关系。使企业之间能更好的合作，极大的提高了日本企业集团的竞争力。而典型的分包制只是市场和企业相互替代的结果。当产品交易费用小于要素交易费用时，市场取代企业，分包制取代一体化。在这种典型的分包形式中，零部件供应商缺乏专用资产投资的动力。本文建立一个简单的模型，引入一种简单隐含合约的形式．即发包商给予承包商部分议价权利。在此基础上分析承包商专用资产投资行为，并对上述现象进行解释。     

竞争与垄断两类市场结构下供应商选择的机制设计

供应链中供应商与制造商是典型的交易关系,两者之间存在着委托—代理关系,这就要求设计合理的机制来对供应商进行选择。考虑在制造商之间是相互竞争的条件下,对供应商进行信息甄别和机制设计,并通过信息甄别机制得到唯一的分离均衡;在制造商垄断的条件下,设计在完全信息条件下与不对称信息条件下的最优契约。结果表明,在制造商之间相互竞争的条件下,最优的机制设计就是信息甄别。在制造商垄断的条件下,当信息不对称时,制造商可以设计相应的机制让供应商通过透露真实的能力水平信息找到最优机制;当信息完全时,所有供应商都只能获得保留效用,即零效用。     

“嗨”店 全新O2O企业服务平台

正当今中国,随着经济结构调整和发展模式转变,生产性服务业正方兴未艾。近一年,O2O很忙,互联网飞速地发展,电商跨越性地前进,无论是历史悠久的老字号企业,还是独具视角的新生企业,都在做O2O,跨界融合似乎成了一种新的游戏规则。对此,上海浦东有一个企业家早有先见之明。三年多前,他发起创立了国内首家生产性服务业产业联盟,创办了国内首家生产性服务业专业杂志。两年前,他创办了上海爱企网络科技公司,并推出了国内首家以生产性服务业为主要内容的爱企360网站。今年他又首创B2B+O2O的线上线下相结合的服务模式,开设了360网站线下企业服务平台"嗨"实体店。     

美国人如是评说沃尔玛

创建于20世纪60年代初,在全球多个国家被评为最受赞赏的企业和最适合工作的企业之一的沃尔玛,却在本国最重要的经济中心纽约吃了闭门羹。日前,《特区青年报》刊登一则《纽约人为何不喜欢沃尔玛》的新闻,文中透露:以纽约为例,偌大一个城市,竟然没有一个沃尔玛。在不少美国人眼里,沃尔玛是集恶之大成者,代表着资本家唯利是图的本性:工资过低、侵犯劳工权益、阻挠成立工会、压低供货商价格间接造成血汗工厂……     

百安居：巨人的利润陷阱

百安居在中国对其商业模式进行了一系列本土化改造,但也就此坠入本土化的陷阱。盈利模式走向极端化,利润苛求最大化,不仅压榨供应商,更无视消费者。到最后,问题积重难返,百安居在中国气息奄奄,日薄西山。     

由供应商管理降成本

<正>自主品牌吸引消费者的主要因素是价格优势。但从企业的角度来考虑,价格竞争却是双重的,即成本的竞争和利润的竞争。企业以降低成本来控制价格还是以牺牲利润来控制价格,带来的是两种截然不同的结果。如果仅仅笼统地把产品价格作为核心竞争力,就可能成为一个失之毫厘、差之千里的竞争力,没有一家企业能够通过不断地牺牲利润获得了长远的发展和成功。成本的控制才是企业的核心竞争力,而成本控制中又以供应商管理为重中之重。纵观国外汽车企业的发展经历,在供应商管理中主要     

光加快全球业务转型 拓展MDS文档管理服务

今年年初,数字办公设备及先进文档管理解决方案供应商--理光在全球推出其全新的MDS文档管理服务。并且为加快业务转型,理光计划在三年内投资3亿美元,用于全球     

雅戈尔“环保门”之争

7月中旬,一份来自国际环保组织绿色和平的调查报告,直指雅戈尔等14家企业的纺织品供应商长期污染水源。相关企业和环保部门随后就此进行澄清,表示企业排污指标无异常,并且符合国内标准。一场关于中外监管标准差异的争论由此升温。究竟企业是否存在违规排放废水现象？如果是因为标准差异,那么中外环保监管标准义谁是谁非呢？