为青海实现新型工业化提供坚强电网支撑

青海省委、省政府年前制定了《关于走新型工业化道路加快工业发展的意见》，提出要依托特色优势资源，优化工业生产力布局。集中抓好以西宁为中心的东部工业经济核心区和以格尔木为中心的柴达木经济核心区建设。围绕青海这一发展愿景和国家电网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标，青海电力公司已确立电网建设战略方向。今年用于建设电网资金为18亿元，预计2005～2010年青海电网建设总投资将达70亿元以上，将迎来青海电网建设史上的又一个新高峰。     

加强金融机构员工行为管理的五点思考

加强风险管控是金融机构的"生命线",员工行为管理是风险管理的基础性工作。对于金融机构员工行为的管理工作,监管部门提出了明确的监管要求。如何将这些监管要求落到实处,是对金融机构治理能力的考验。从当前情况看,对员工行为管理地位及重要性的认识不够深入,思想上存在偏差,机制不够健全,员工行为类型、范围把握不准,没有充分发挥组织的作用,业务部门既管业务又管人难以落实,缺乏科技支撑导致对员工行为"画像"不准等,是影响金融机构员工行为管理水平提高的主要因素。随着化解金融风险决策部署的深入落实,员工行为管理水平必须相应地尽快提高。     

网点零售业务转型发展研究

自2009年开始,农业银行对零售业务实施战略转型,至2018年,农业银行正在由零售大行向零售强行转变,实践证明,零售业务对全行业务经营的战略支撑作用日益显现。银行基层网点不仅是对外经营的窗口和零售业务发展的基础,也是零售业务最重要的经营资源和服务营销平台。本文对目前农业银行网点零售业务发展存在的问题进行了分析,结合我国经济发展进入新时代,在利率市场化、理财多元化、金融科技化的多重挑战下,对如何通过网点零售业务转型,从而实现向零售强行的转变提出了相关建议。     

我国经济发展对离婚率影响原因分析——基于改革开放以来时间序列数据的计量分析

改革开放后,我国经济高速发展,离婚率指标值持续走高。基于此背景,文章集中选取了三个影响离婚率的代表性指标:GDP增长率、失业情况、居民受教育水平构造多重线性回归模型。通过计量经济学多元线性回归分析以及宏观经济变量间的关系得出经济发展对离婚率的影响并不显著的结论,为研究离婚率的影响因素提供了理论和方法参考。在此之前,并未有学者对产生这种关系的原因做出深入的实证分析。     

做好财务基础工作、满足业务需求、提供决策支持——关于公司财务信息化建设满足业务需求的几点体会

正财务信息化工作是财务工作最重要的支撑手段之一,是提高财务工作效率的最好途径,在财务数据的统一管理、及时展现、提升分析利用效率、为公司管理层提供决策支持等方面能够起到重大作用。而做好管理层决策支持的最好支撑,就是财务的各项基础工作。公司财务电算化系统于1989年正式启用,历经了几个版本软件的变迁,自2009年1月1日开始正式使用用友NC系统。到目前为止,京内外全部子公司(含其下级单位及分公司),均已纳入NC     

清水混凝土桥墩模板技术研究

以金沙江路真北路人行天桥新建工程桥墩施工为例,介绍了多折面异形桥墩的模板设计以及模板支撑体系设计,并对模板的制作和安装提出了要求。通过现场实践,桥墩外观质量达到了清水混凝土要求,对类似清水混凝土桥墩施工具有一定的借鉴作用。     

＂核电厂核安全保障关键技术研究＂项目通过论证

近日,国家科技部高新司在京召开了国家科技支撑计划＂核电厂核安全保障关键技术研究＂项目综合咨询、可行性论证会和课题评审会。     

打造全国科技进步先进县 增强县域经济发展动力

正党的十八大报告指出:"科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑"。对于后发展欠发达地区而言,以科技创新提速经济发展,是破解科学发展难题之利器,更是实现弯道超车、临界跨越的必由之路。近年来,钟山县围绕全面实施"一轴两翼三区"发展战略和建设平安宜居富裕幸福新钟山目标,大力推进"科教兴县"战略实施,紧紧依靠科技创新,着力做到"四个突出",为建成"广西特色农业示范县、桂东北机械制造和矿产     

实施好新形势下的国家粮食安全战略

<正>2013年底召开的中央经济工作会议,提出了"以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑"的新形势下国家粮食安全战略,并将其作为2014年经济工作的首要任务。紧接着召开的中央农村工作会议,再次重申了国家粮食安全新战略。2014年中央一号文件则将完善新形势下国家粮食安全战略作为首要工作加以部署。为什么在我     

做好业务支撑 促进转型发展

2014年全国邮政网络运营工作会议，提出了“深化网运改革，加速资源共享，追求卓越运营，提升服务品质，全力支撑寄递类业务的转型发展”的工作要求。通过此次工作会议的讨论，与会者形成了以下五点共识：在下一步的业务转型中，寄递类业务是核心；邮政业务转型，网络必须先行；在邮务类业务转型过程中，网运部门责任重大；电商市场竞争激烈，网运转型时间紧迫；虽然改革任务重、时间紧，但对网运的未来发展充满信心。为进一步倡导支持寄递类业务转型发展的理念，本刊在此介绍三家网运单位的成功经验，供兄弟单位学习和借鉴。