两个人的乌托邦

与木匠·宗一家约好见面是在一个绵绵细雨的午后,驱车从市区出发,40分钟后来到位于济南东部木匠·宗家的工厂--西部牛仔家具厂,当然我早就知道,这里其实也是他们的家.车子驶进他们那画一般的庄园时,我只能用震撼来形容:春意萌动的草坪,草坪上散养的珍珠鸡和安静的灰雁,城市中绝对不多见的马匹和自由奔跑善意十足的牧羊犬.     

老木匠

有个老木匠准备退休，老板问他是否可以帮忙再建一座房子，老木匠只得答应了。 但老木匠的心已不在工作上了，用料也不那么严格，做出的活也全无往日水准，这时他的敬业精神已不复存在。     

好老板就像好木匠

20世纪70年代，美国的职场竞争异常激烈，稍有不慎就会被解雇。当时。在加利福尼亚的库比提诺，有一位年轻的老板成立了一家电脑公司，新公司急需人才。     

谭木匠公司的成功奥秘:蓝海战略

谭木匠公司是集梳理用品、家具、饰品为一体的专业化公司,它的成功得益于对产品、文化、理念性的突破创新和持续的蓝海战略,在以木梳为主打的木制工艺品市场中获得了惊人发展,并成为该行业隐性冠军。企业要把关注的焦点从市场的供给方转向需求方,要按需求方的效用、成本和可接受的方式来寻找其蓝海。企业要以客户为中心进行价值创新,剔除或减少所在产业中现有的一些价值元素节省成本,同时增加或创造产业中尚未提供的某些价值元素。企业应采取一套系统性的方法:剔除-减少-增加-创造四坐标格等,供企业成功地开创和夺取蓝海。     

中国传统手工艺之于"谭木匠"蓝海战略的启示

中国是一个文明古国,被世人称颂的中国手工艺品在世界市场上甚至于中国市场上却一直默默无闻,许多优秀的手工艺术正随着时间的推移和现代化商品的压力而慢慢没落甚至消失,如何让中国工艺精粹走向世界应该为人们所关心。蓝海战略作为一种以价值创新为根本推动企业向前发展的新兴发展模式,它的出现与应用让很多企业走向成功。本文将以谭木匠为案例分析蓝海战略的实施方法途径和由此给中国传统手工艺的启示。     

“谭木匠”创始人谭传华:做500强不如做500年

很多人都知道"谭木匠"的梳子,甚至很多人都买过"谭木匠"的梳子,但很多人并不知道"谭木匠"是一个新生的品牌,这个类似于老字号的牌子也才只有十三岁。不过,令人瞠目结舌的是,到目前为止,它已经有了488家加盟店,有的加盟店甚至还开到了新加坡和马来西亚。一把小小木梳折射出的商业智慧与专注,让那些动不动自称准备闯入世界500强的企业刮目相看。     

班门弄斧，小木匠变身保龄大亨

20年前，何帮喜是一个穷困乡村的小木匠，如今已是闻名世界的保龄球大亨。在北京和安徽拥有3个大型保龄球设备生产基地，产品在国内占有75％的市场份额，销往30多个国家并占据30％的国际市场份额。     

谭木匠的梳子经

谁人不识谭木匠 这都得益于谭小匠在全困开的那800多家专卖店。不过二十年的光景，一件距离现代人似乎越来越遥远的小物件却在谭木匠的巧手摆弄下不断演进，成就了一段新商业的传奇。创始人谭传华从不避讳自己是残疾人，穿衣雅致，蓄有艺术家般的短胡子，透着川东商人特有的精明，善于言谈，时常开怀大笑。     

《齐白石：从木匠到巨匠》

内容简介 乡村木匠终成艺术巨匠 百家讲坛重解齐白石人生超凡脱群的励志传奇 十万赝品混入三万真迹     

小木梳做出大文章

1993年，谭传华依靠30万元贷款和仅有的一支左手，从手工作坊起家创建了小木梳谭木匠，如今谭木匠已经成为木制品市场上叱咤风云的大品牌，在全国拥有900余家连锁店，遍及31个省、自治区及300多个城市，并把店开到了新加坡、马来西亚，产品远销欧美、日本、东南亚以及港台等数十个国家和地区。仅2009年上半年，谭木匠的营业额就高达6521万人民币，