审计委托模式及其改进

笔认为，要从根本上提高审计独立性，改善审计质量，必须完善公司治理结构，改进独立董事制度，建立审计委员会，使注册会计师能够独立、客观、公正地执行“经济警察”的职能。     

论公司政治的中国特点及其表现

在中国的企业组织里,管理过程中的公司政治行为和权力运用具有鲜明的与西方企业迥异的特点,呈现出各种不同的表现。中国的公司政治以无可无不可的儒家文化核心精神为生长基础,以人情、面子与关系组成互动网络的运行模式．在制度与执行(说与做)两方面的矛盾与统一,由于官本位意识的根深蒂固而导致对政治权力的畏惧和迷恋,都对企业的成长产生深远的影响。     

外商投资有限公司出资方式的几个法律问题

第22届沿海开放城市、经济特区外商投资企业登记管理工作研讨会近日在连云港举行,国家工商总局外资局、江苏省工商局、20个会员单位和11个特邀省市代表90余人参加了会议。会议着重就外商投资企业登记管理工作贯彻"四个统一"中的结合点、登记实务、出资管理、属地监管方式及途径等议题进行了研讨。本期选登几篇研讨论文,供读者学习、参考。     

倾情“东方”

2002年岁末，中国建筑业协会传出喜讯，由北京建工集团三建公司承建的东方广场酒店工程荣获了中国建筑业最高奖──“鲁班金像奖”，东方广场工程位于北京市东长安街北侧，王府井大街与东单北大街之间，工程总建筑面积94万平方米，是集文化、娱乐、办公、商业、服务、公寓等为一体的综合性公共建筑群，也是目前亚洲最大规模的单体工程。东方广场工程的设计单位为香港巴马丹拿国际公司、北京市建筑设计研究院和香港柏诚机电设计公司。由于工程规模大，结构复杂，发展商还聘请了香港巴马丹拿国际公司为总顾问单位及7家监理公司。北京建工集团…     

陈豪江南的梦在北京实现

专业品质产生专业的团队,陈豪津津乐道的是企业的理念:“专业构筑品质生活”。对此,描述自己企业时,他一连用了三个“专业”:专业的集成商,专业的部门公司,专业的水平。而他本人的专业气质则表现在热衷(他说自己不准备从事其他行业)、投入(他不愿意谈自己,而愿意谈建筑,谈理念)、还有热爱,因为他说,地产是要用一生去学习的大学问。     

绩效考评中的公司政治

绩效考评是企业人力资源管理的重要内容，也是企业进行绩效管理的强有力的手段。企业往往通过对员工的能力发挥度、业绩贡献度等加以考核评估，从而达成薪资水平、职位升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。由此可见，绩效考评是企业内各方资源、利益、权力分配的基础。也正因如此。绩效考评常成为上演公司政治活剧的舞台。     

SARS时期如何保障公司业务持续运营

SARS这场突如其来的危机在对我们的生命、健康。生活等多方面构成威胁的同时也影响到一些单位业务的正常运营．