薪资激励机制该这样构筑

按市场周期重建薪资体系是改进企业薪资激励机制的一种思路,如何利用这一思路规划好企业销售人员的薪资制度和计薪方式,则需要根据行业、市场、企业的具体情况而定。     

考评激发业绩

考评不是硬性贴标签，而是一种激励。如果从这个角度出发，考评就会成为上下级互动交流的良好方式。     

精选管理书籍《26个策略留住你的核心员工》

伟大的公司有伟大的领导者。伟大的领导者雇佣优秀人才并留住他们。聘用优秀人才本身已经够困难的了。留住这些人才则是难上加难。本书提供了具体的．易于执行的战略．教导他们如何更好地使用优秀员工并最终留住这些‘明星’。     

中美（2005）员工激励与企业活力高端论坛精彩对话录

曹仰锋：柴斯特先生，中国企业和美国企业发展的环境有些不同，你觉得中国除了利用胡萝卜的力量之外，还需要不需要大棒？     

要用30%时间和你的员工聊天

一个企业的杰出与否，企业能否真正百年长青，在产业或者市场出现转型的分水岭的时候，企业的发展往往取决于它的领导，而不是单纯的企业制度。一段时间以来，不管是在市场上还是在商界中，似乎企业制度才是万能药，领导只是其中的一块砖头，这种非此即彼的方式，在肯定制度的同时否定领导人的平庸与睿智之间的差别。是不可取的。     

困境中，他抛弃了团队……

创业初期，你可以单枪匹马；企业发展壮大时，你却离不开团队。     

农村人才不贫瘠

开发农村人才资源是发展农村经济的有力保障，并且，农村人才已经成为发展“两高—优”农业的中流砥柱。因而，必须全方位地推动农村人才资源开发。     

农村信用社的人力资源管理工作应同时具备行政职能和战略职能

目前农村信用社的人力资源管理_T作只是履行人员年度考核、办理人员调动、管理人事档案等传统的简单行政职能，还没有提升到人力资源开发利用，协助企业改组和业务流程设计及开发产品参与竞争、企业文化建设、人才测评、资薪激励制度、利用外脑等为核心的前瞻性的战略职能上来，不利于农信社的发展。随着经济体制改革的不断深化，现代的人力资源管理工作具有了崭新的内容，一切与职员队伍建设有关的事宜，皆属人力资源管理之列，而人力资源管理必须为企业资产增值服务，在企业的各项管理中，最终是通过对人事的管理达到改变革创新的目的。     

人力资源总监的难题

一方面人才短缺,另一方面人才频繁流动,又如何才能做到人尽其才?最近,久不被人关注的华泰汽车再次因人事更迭吸引了人们的眼球:原北汽控股副总经理、总工程师童志远加盟华泰,接替徐恒武出任总裁一职。从李广凡到高凤有,再到徐恒武,再到最近刚刚到任的童志远,三年来,华泰(现代)汽车总经理(总裁)的职位一直在像走马灯似的转换着,而副总裁和其他高管的人事变动更是频繁。这个致力于成为中国SUV制造专家的民营企业,其人事关系的频繁变动让人不仅对其人力资源管理方面关注有加。     

团队有效管理——把握六大效应的度

在人力资源管理的实践中,各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应,就能充分调动员工的积极性,使人尽其才,才尽其能,从而使工作效能达到最优：