《浙商》4月号上半月刊亮点期待（2009年4月1日出刊）寻找本土企业的转型升级样本（2）杉杉：千亿元级“综合商社”梦

2月16日，杉杉集团与与世界500强企业、日本伊藤忠商事株式会社于浙江宁波签署全面战略合作协议。杉杉控股将其杉杉集团28％的股份转让给伊藤忠。杉杉集团董事长郑永刚表示，出让股权的目的就是借助外资的管理和资源优势，帮助杉杉集团转型为一家“综合商社”。     

海外

中铝抛出海外投资最大单——195亿美元;中国五矿出价17亿美元收购澳洲矿企;伊藤忠商事株式会社收购杉杉集团28％股权;三元以总价61650万元成功竞得三鹿;     

百名外交官为杉杉“代言”信心

3月25日晚,为中国加油——杉杉20年·外交官之夜时尚晚会在北京举行,来自30多个国家的150多名外交使节偕夫人参加了时尚表演。中国纺织工业协会会长杜钰洲在致辞中说:这次活动在国际金融危机和中国纺织工业整体面临比较严峻挑战的情况下举办,是向国内外消费者传达中国民族品牌对未来发展和进军国际市场的信心。外交官们偕夫人身穿民本族盛装走上T台,展示了本国服饰文化的精髓。晚会还邀请了爱尔兰、     

环渤海黄金交叉点上的“硅谷”

成功实现从服装为主业向科技转型的杉杉企业，将按照河北省委、省政府的总体部署，在廊坊全力打造以“2．5产业”为主要特征的全球第四代科技园区。     

杉杉向国际品牌挺进

一句“杉杉西服，不要太潇洒”。杉杉家喻户晓。从1989年开始，杉杉如旭日东升一般迅速崛起于服装界。1993年起，杉杉西服全国市场占有率连续7年第一；1996年，杉杉成为中国服装业第一家上市公司；如今杉杉集团，以核心品牌“杉杉”为依托，实施“多品牌、国际化”战略，     

杉杉“瘦身”与“增肥”的思考

以服装为核心产业，科技和投资为两翼，杉杉在服装赛道里一路长跑，从借6万元做中国的第一个服装广告，到率先提出实施名牌战略：从首先提出无形资产经营理念，到第一个导入CIS，不知不觉，“杉杉”品牌之路已走过了14年。也许是对杉杉往昔辉煌身影的怀念，也许是对杉杉今日业绩平平的焦虑，一部分人士为始于7年前轰动一时的杉杉渠道变革盖棺定论，贴上了失败的标签。     

特种部队种种

杉杉新能源纵队 隶属：杉杉集团 成立时间：1999年 使命：1997年亚洲金融危机后，杉杉集团服装主业遭遇进一步扩张的“天花板”，上海杉杉奉命密谋新能源。     

从企业家到投资家——郑永刚带领杉杉多头布局

郑永刚，行伍出身，喜欢做“元帅”，却被业界称为“巴顿将军”；极为认同自身能力，却总被业界质疑。但毫无疑问的是，在执掌杉杉的多年时间里，郑永刚培养出了业界这样一个提问的惯性：杉杉又做了什么?     

杉杉善创新者得天下

提到中国的服装强企绝对不能不提杉杉。就在2005年杉杉迎来了丰收的一年．营业额收超过80亿元．服装销售增长25.8％，利润增长59％。 杉杉集团作为中国服装界的“梦之队”，从1998年开始，就开始实施“多品牌 国际化”战略．通过与国际一流公司的组织合作，以不同风格和定位的品牌服装满足不同层次的消费者，目前旗下运营杉杉，法涵诗、意丹奴，马基堡等22个品牌，其中包括9个国际品牌积累了丰富的国际化经验．储备了大量了国际化人才。     

《浙商》2009年5月（商业·人物）精彩回顾（2009年5月1日出刊）

杉杉：千亿商社梦 2009年2A,杉杉集团与世界500强企业、日本伊藤忠商事株式会社在浙江宁波签署全面战略合作协议。杉杉集团出让股权的目的就是借助外资的管理和资源优势,帮助杉杉集团