施工企业加强采购管理降低材料费的探讨

当前,建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标,而且,工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。目前,总公司正大力推行责任成本管理,其目的就是通过加强成     

家装市场主要建材价格分析

袖面砖单价约合每平方米30元左右，通体砖约合每平方米50元左右。目前国产地砖，价格最高的可达每平方米价格在300多元。陶瓷地砖的铺装辅助材料费及人工费较低．大约为每平方米30元。铺装陶瓷地砖前应留出10％-15％的耗费量。     

对建筑施工企业财务管理工作的几点构想

企业是以盈利为目的为社会创造价值的经济组织,纳斯达克指数为什么在短短的一年内从5000点跌至不足2000点,近期广为媒体关注的新浪网总裁王志东为什么悄然离职,依星为什么黯然坠地,道理只有一个——资本战胜了技术,没有利润的企业是没有生命力的。作为传统产业的建筑施工企业也不例外。面对建筑市场的激烈竞争施工企业何以应对,我想抓管理出效益是任何企业、任何时候都不能松懈的。 企业管理的中心是财务管理,这已是不争的事实。因此,企业财务部门应设立专职财务     

船企材料费跟踪系统的开发和应用

当前中国造船业面临的主要挑战有两个,一是钢材等原材料价格上涨问题;二是汇率问题,如人民币持续升值,两者都对造船企业的赢利状况产生了负面影响.     

浅谈施工阶段投资控制应抓住的几个重点

本从合同的熟悉、施工方案的审批、设备和材料价格的把关，进度款的支付、工程的变更、索赔的处理和竣工的结算等七个重点环节议论了施工阶段投资控制的有效方法，对同行从事施工阶段投资控制工作有一定的参考作用。     

该钢结构款需要审计吗

案情简介原告:江苏某钢结构公司被告:某国际中心2001年11月4日,原告江苏某钢结构公司与被告某国际中心签订钢结构材料买卖合同,约定:被告向原告购买楼层钢     

施工企业项目部成本管理中材料费超支的成因及控制

在施工企业的工程成本中，材料费约占工程成本的50％-70％，材料费的节支是项目部成本管理中决定盈亏的关键因素。因此，应将控制材料费作为工程成本控制的重点。笔者就项目部材料费超支的几个方面提出几点思考，与大家一起探讨。     

如何加强建筑工程项目成本管理

本文分析了当前建筑工程项目成本管理存在的问题,提出了相应的加强成本管理措施,供大家参考。     

如何降低图书的印制成本

最近一则题为“中国十大暴利行业”的新闻引起了各界的关注，而出版业位居“十大暴利行业”次席更是让人惊讶。以前常听房地产、医药暴利，谁能想到书报印刷发行还能有这么惊人的巨额利润?如何降低图书的价格，使其成为普通老百姓都能买得起的商品，这是每个出版人需要认真对待的问题。我们认为，就目前而言，降低图书的印制成本迫在眉睫。