废旧物资管理机制之浅见

进入2009年，应对金融危机给煤炭企业带来的冲击和影响，我们更应认清形势，积极采取节支降成措施，进一步加强材料费成本控制。废旧材料物资的管理，无疑变得更加重要，物别是废材料物资的管理机制，还有待建立和完善。     

论工程项目三大直接成本的分析与控制

<正>在一般土建工程成本构成中,材料费一般占60%～70%比例,机械使用费一般占20%,人工费一般占10%左右,其他直接费项目比较固定,因此控制工程直接成本重中之重是采取有效手段控制工、料、机三大费用。     

企业项目遭遇成本之痛

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者;建筑产品的优劣影响企业的信誉,继而影响企业承揽工程任务,最终影响企业的效益;而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时,可以在一定程度上认为,项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,许多企业的项目部亏损不断出…     

审计施工企业应注意的几种费用

一、人工费。主要有两种形式：1．以工资单形式表现的管理人员的工资：因施工企业人员流动频繁，审计时抽查、核实工资单比较困难，所以企业分配制度政策常以工资单的形式进行舞弊，例如：增加成本支出，减少企业应交所得税；利用计发奖金、补贴、加班费等名义、干一些违犯财经法纪的开支，甚至是贪污行贿的费用：这样，在对应付工资的实质性测试中，不但要通过分析性复核，检查年     

对牛马司煤矿实行材料消耗与工资分配挂钩考核的调查

从1991年9月牛马司煤矿推行效益型结构工资制，把材料消耗同工资分配挂钩考核以来，在材料成本控制上取得了明显效果。9～12月，全矿吨煤材料成本21．27元，比计划降低1．40元，比上年同期降低7.31元，节约材料费826782元。1992年1～5月,吨煤材料成本22．8l元，比上年同期降低4．8元．节约材料费64955．2元。     

浅谈煤矿的成本管理

众所周知 ,成本管理是经营管理的中心 ,只有练内功、挖内潜、狠抓成本管理不放松 ,才能实实在在地提高企业经济运行质量。在这方面 ,平煤集团四矿采取了许多切实可行的管理措施 ,有效地降低了吨煤成本。一、建立完善的目标成本保证体系在集团公司下达利润指标的基础上 ,将目标成本的各项指标分解落实到各系统单位 ,以合同的形式将各项指标固定下来 ,明确经济利益 ,并严格考核 ,奖罚兑现。指标保证体系分两个层面 ,第一个层面是系统与矿签订包保合同 ,第二个层面是承担指标的科队对系统签订包保合同。实行风险抵押制 ,在签订合同时将系统 (或…     

浅谈施工阶段投资控制应抓住的几个重点

本从合同的熟悉、施工方案的审批、设备和材料价格的把关，进度款的支付、工程的变更、索赔的处理和竣工的结算等七个重点环节议论了施工阶段投资控制的有效方法，对同行从事施工阶段投资控制工作有一定的参考作用。     

谈施工企业项目成本控制

目前施工企业中，大多数项目的成本管理尚不完善，主要是缺乏施工全过程中的控制和管理，没有做到事前预测、事中控制、事后分析。下面从几方面着手，谈谈对施工企业项目成本的控制与管理。一、建立成本控制体系在项目以成本为中心的管理过程中，成本控制不只是项目经理和财务部门的责任，而是需要项目全体职工共同参与。只有建立一个健全的成本控制体系，才能保证成本控制得到有效的实施。鉴于目前施工组织特点，可建立如下项目成本控制体系（见图）。二、明确成本控制体系运行责任为了保证施工成本的控制和管理，首先组织班长以上管理人员…     

运用弹性预算法评价企业经营业绩

<正>在进行经营业绩评价前,我们先看一个案例。某企业二车间9月份厂部下达的材料费计划控制数5830万元,实际发生材料费6000万元。该厂材料归口管理单位——供应科的领导认为,因二车间材料费超计划170万元(6000-5830),要处罚二车间的车间主任。二车间的车间主任找到这位领导说:你们不仅不能处罚我,还要给我奖励。理由是:你们考核我车间材料费5830万元材料费时是按照计划产量10万件测算确定的,可实际上我车间9月份产量11万件,其计划要进行调整,即: