新时代党校干部教育培训质量的提升

长期以来,党校一直是培养和提拔党员干部的摇篮。然而,在我国社会全面发展、经济转型的新时期,党校管理人员的培养也面临着新的挑战,本文通过对当前教育阶段和党校干部培训中存在的问题的分析,提出了适应新形势下高校教学工作的新理念。     

欢迎订阅《粮食问题研究》

《粮食问题研究》创刊于1984年,一直以宣传粮经政策、聚焦粮经热点、探讨粮经改革、解读涉农法规、关注三农问题、交流工作经验为宗旨。她面向全国各级党政机关、涉粮企事业单位、高等院校、科研院所、粮食职工、农村基层干部和广大农民朋友,是专家学者研究粮经发展的平台,有较强的研读性、指导性。《粮食问题研究》全年征订发行,每期价格8元,全年价格48元,敬请订阅。     

村里来了个“刘老师”

在湖南西部边陲的大山深处,藏着一个回龙村。几百年来,这里的村民们日出而作、日落而息,日复一日、年复一年,贫穷和落后一直与之相伴。2005年,村里突然来了个刘老师,让这个小山村换了模样。这个刘老师是国家税务总局永顺县税务局来的扶贫干部——刘莹。自此后,这个小山村和刘莹结下了不解之缘。     

高速公路企业组工干部素质能力提升实践

作为肩负着干部、党员、人才管理等重要责任的高速公路企业组织部门,其在高速公路事业发展进程中既承担着职能部门、业务部门、管理部门的职责,更扮演着政治部门、综合部门、服务部门的角色.组工干部作为主要从事党员干部、人才和组织管理等工作的入员,责任重大,使命光荣.尤其适逢我国两个百年奋斗目标的历史交汇期,以及由高水平全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键期,江苏交通控股有限公司(以下简称江苏交通控股)争当江苏交通强国先行示范区建设排头兵.在争创世界一流示范企业新征程的开局期间,其组工干部的站位高度、视野宽度、担当力度、坚韧程度将对推动江苏交控实现高质量跨越式发展起着至关重要的作用.笔者结合江苏交通控股系统组工干部工作实践经验,总结了高速公路企业组工干部素质提升的路径措施.     

商业银行高素质专业化干部人才队伍培养的实践与思考

党的二十大报告中指出“人才是第一资源”。如何为人才创造良好的成长环境,努力培养锻造一支政治过硬、素养全面、勇于担当、善于作为的干部人才队伍是商业银行实现高质量发展必须破解的课题。本文从培养商业银行投行领域干部人才的视角,梳理回顾了农业银行投资银行部在干部人才培养实践中的主要经验做法,对商业银行高素质专业化干部人才培养进行了思考。     

使用积分制管理 助力培训提质增效

积分制是指采取积分办法,增强学员的自律意识,激发学员的内驱力,实现学员的自我增长,促进培训提质增效的培训管理手段。中国农业银行北京研修中心(以下简称“研修中心”)在培训项目中广泛采用积分制管理办法,有力提升了培训效果。一、积分制管理使用的实践在2021年分行两级机关优秀科级干部培训项目中,研修中心采用积分制管理办法,将60名学员分成4组,根据学员的考勤、提交作业、课堂表现等设置了8个项目,每个项目赋予相应的加分或扣分值,学员每天的得分计入本组当日得分。     

“五力并举”构筑工会经审工作高质量发展新高地

<正>近年来,湖南省常德市总工会紧扣全国总工会、湖南省总工会经审工作重点任务,坚持“五力并举”,高站位谋划、高标准实施、高效率落实、高质量推进,扎实开展工会经费收管用情况的审查审计监督,构筑工会经审工作高质量发展新高地。     

民族地区村级干部薪酬制度改革困境及对策分析——以云南文山州里夺村为例

推动民族地区乡村治理体系和治理能力现代化建设是实现乡村全面振兴的必然要求。实施乡村振兴战略是新时代探索现代化乡村治理模式,提升民族地区乡村治理效能,推动民族地区乡村治理迈向现代化,实现在共同发展中铸牢中华民族共同体意识的目标指向。通过薪酬制度改革实践,文山州里夺村紧紧抓住村级干部这个“牛鼻子”,集中力量妥善解决好农村基层干部的待遇问题,确保他们真正成为农村基层群众的“主心骨”,充分调动村级干部的工作积极性,发挥村级干部的引领作用。     

考准考实干部政治素质刍议

政治素质是国有企业干部干好各项工作所必需的“第一素质”,国有企业应界定好干部政治素质标准要求,围绕价值引领、工作联动、可感标准、实操工具、结果运用等机制,构建考准考实干部政治素质的总体框架;要聚焦“谁来考察”“考察什么”“如何考察”“如何运用”等关键问题,探索考准考实干部政治素质的有效举措。     

国有企业中层领导干部考核评价体系建构方法探讨——以某国有钢铁企业为例

紧紧围绕企业发展战略,建立开放、公平、合理、高效的企业领导干部考核评价体系,充分发挥考核杠杆作用,激励与约束并举,培养勤勉敬业、快速响应、敢于担当、富有激情的领导人才和协同创效的团队精神,是企业实现可持续发展的有力保障。本文以某国有钢铁企业集团为例,通过对其中层领导干部考核评价体系的研究,探索新形势下国有企业领导干部考核评价工作的新思路、新方法。