治学广博始由勤勉经商通达缘于睿智--深圳鹏基集团公司总经理助理、深圳市万厦居业有限公司总经理、深圳市物业管理协会副会长周宏泉专访

周宏泉 男，研究生学历 空军少校转业干部 曾在空军导弹学院、上海空军政治学院、广东省社会科学院等院校学习 在部队历任助理工程师、副连长、政治指导员、干事、秘书等职。 1995年1月到深圳经济特区至今，一直从事物业管理工作，先后任“全国文明第一村”——深圳市莲花北村管理处主任、深圳市鹏基物业管理有限公司总经理，现为深圳鹏基集团公司总经理助理．深圳市万厦居业有限公司总经理、深圳市物业管理协会副会长．深圳职业技术学院物业管理专业管理委员会主任委员。     

情系山乡——清水河县内蒙古财政厅下乡工作组纪实

1991年农历2月，清水河县窑沟乡崎岖的山路上，走来3位背行李卷儿的人。他们踏着尚未消融的积雪，顶着料峭的春寒．走进窑沟村党支部书记李存良家的窑洞里。他们是内蒙古下基层工作队派往窑沟村委会的财政厅工作组，领队的是商贸处副处长范金星。近一年的时间转眼即逝．工作队员和当地党政领导密切配合，沉到基县，急群众所急，想群众所想，办了不少蜜字、好。和山乡人民建立了深厚的感情。     

闲人变忙人 穷户成富户

乌兰乡位于乌海市乌达区北部、乌兰布和沙漠边缘，总面积62平方公里，辖3个嘎查(与阿拉善盟划界时划入)、2个村(由伊克昭盟移民组成)，共有562户1912人(常住355户1359人)，有耕地4500亩。乌兰乡成立以前，由于自然条件恶劣，传统粗放型农牧业生产方式难以为继，老百姓收入微薄，生活非常困难。     

耕耘绿色的希望——记河北省盐山县星马村党支部书记吴荣华

１９９４年７月，星马村党员、群众硬是把年收入２万多元的吴荣华从厂长的位子上拉回来，推选他当上了村支部书记。当时空旷的盐碱地里长满了荆条、野菜、黄菜；村民人均收入４８０元，村集体财务账面上只有２角７分钱，但实际欠下了２３万元的外债；每年一开春，村民中有好多户要靠借粮度日。吴荣华上任之后，根据村情、民意定下了“以菜兴村”的发展战略。村上统一规划出３００亩的棚室蔬菜区。经过耐心细致的思想工作，全村１５３户报名搞大棚。搞大棚需要资金，吴书记一边发动群众千方百计筹措资金，一边跑县委、政府及农行争得帮助。最…     

走出乡村经济困境的实践与探索

近年来，由于单方面的原因，部分乡村的经济陷入困境，不仅影响到了干部群众的工作和生活，也危及基层政权的巩固，如何走出困境，带着这个问题，笔者于四月初到汝城县井坡乡调查研究，发现那里的农业结构调整已经有了实质性的进展，乡干部说是农业结构调整使他们找到了一条既富民又富乡的路子。他们在农业结构调整中围绕“角色定位、角色转换、角色轮换”而开展的实践给人留下了深刻的印象。有益的实践井坡乡是一个典型的农业乡，全乡２万多人口，４．５万多亩耕地，人平耕地两亩多，但田多并不代表民富，种稻为主的农民都为“有饭吃，没钱…     

构建信贷支农新机制

山东省临朐县地处沂蒙山区北部，原是国家级贫困县之一。近年来，临朐县农村信用联社以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕党中央确定的农民增收这一农村工作中心，针对农村信用社在信贷支农工作中的“慎贷”和农民“贷款难”问题，依靠村党支部、村委会，积极开展信用户、信用村评定活动，疏通了支农资金投放渠道，提高了信贷支农服务水平，改善了信用社形象，实现了社兴民富的“双赢”。到２００１年１１月末，全县农村信用社存款余额达１２．７亿元，较２００１年初增加１．７２亿元，各项贷款达９．５亿元，较年初增加２．２５亿元，…     

46例根管塑化治疗失败的临床分析

根管塑化治疗就是将塑化液导入预备好的根管内,将根管内的炎性渗出物及坏死组织等塑化在根管中的一种治疗方法.适应的症候主要是晚期牙髓炎和急慢性根尖炎等.治疗效果已被口腔医务工作者所肯定.本地区由于条件所限,开展此项工作比较晚,自开展此项工作三年以来,已有几千例患者接受治疗,其中绝大部分取得了满意效果,治愈率达到了98%以上,但也有少数病例失败.三年来本人在临床工作中对一些治疗失败的病例进行了分析和总结,并收集到46例失败病例作了医学观察,现对观察的情况进行分析讨论.     

PVC管代替钢管进行三峡坝体冷却的经济分析

为推广新技术、应用新材料，在二滩成功应用PVC管代替钢管对混凝土坝体进行冷却的基础上，提出在三峡厂坝二期工程中应用PVC管代替钢管进行坝体冷却的方案，经设计与施工单位的技术经济分析与现场试验，论证了该方案的可行性。从经济上对该方案进行了比较分析，论证了该方案的合理性。     

物管企业如何从降低成本来控制风险

物业管理在我国被称作为一个新兴的行业，其发展速度相当快，目前物业管理企业已超过2万家。但是，不争的事实是：多数物业管理企业处于亏损状态，物业管理也存在各种风险。因此，客观分析物业管理过程中的风险，寻求客观的、主动的风险控制措施是物业管理企业必须认真研究的。本文试图结合物业管理的实践，在这方面提出粗浅的见解。