好企业不靠经营之神

日本有很多“经营之神”。从松下电器的松下幸之助,到索尼的盛田昭夫;从本田汽车的本田宗一郎,到京瓷的稻盛和夫。稻盛和夫是所谓的四大“经营之神”中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会,在日本企业界,也很少有人知道京瓷现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年、亲手带了几十年的学生们,怎么还是这个样子呢？     

圆者不以规 方者不以矩——对话深圳丁远峙企业管理咨询有限公司董事长

<正>电梯门打开了,个别人猴急一样地往上挤,旁若无人般毫不顾忌。为此心理学家提个建议——安镜子。从前熙熙攘攘的各色人等,在镜子面前都成了绅士、淑女,这是电梯刚问世时秩序管理的简洁思维。现今企业经营管理时兴概念流,理念纷杂,让许多人心向往之,却实不能至。就像超载信息需要过滤,删繁就简是21世纪做人行事的重要法则。就商人而言,可分为草商、儒商、     

家润多:IPO重启第三单的台前幕后

正"树老根多,人老话多,莫怪我老汉啰嗦??月26日,在长沙举行的媒体座谈会上,家润多商业股份有限公司(下称"家润多",002277.sz)董事长胡子敬说他到了怀旧的年龄,除了与记者大侃他的"知青缘"、"搬运史"、"卖鞋记"外,胡子敬还谈到了巴菲特、松下幸之助、山姆大叔、王永庆、柳传志等人的创业历程。     

企业设计师

企业是经济的细胞,管理是企业的命脉。在全球企业演化和发展的几百年历史中,陆续涌现出了许多管理和运营大师。作为人类智慧的最辉煌的闪耀和结晶,他们或者设计出了嘉惠所有企业的理念,或者践行出了为众多管理者竞相效法的范例,或者开辟出了值得后来的企业家不断追随的路径……在对财富的永续追求中,他们自己最终成为了经典。     

松下的糊涂用人智慧——70％原则

松下电器的创始人松下幸之助，被日本称为”经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：松下的糊涂用人智慧——70％原则。这种管理思想．是中国“中庸”思想的发展．通过70％原则，在70％的层面上获得均衡．可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼“。也许70％原则能更有效地解决用人中的矛盾。     

经营之神 松下幸之助

当人类的生活进入21世纪之后，随着生活水平提高、科学技术进步，生活中增加了各式各样的电器。在享受着这些洗衣机、电冰箱、电视机带来的便利时，也许，人们会问，全世界最大的电器制造商是谁？经过各方面专家和机构的调查研究，这个答案出来了，原来就是闻名全世界的松下电器公司。的确，提起“松下”这个牌子，人们是如雷贯耳的，电视上、广告里、日常生活中，都会听到这个熟悉的名字。而它的创始者，相信很多人也不陌生，就是松下幸之助——一个瘦削却有着巨大力量的人，日本的“经营之神”。     

从松下看日企文化

优秀企业文化关乎企业的长期战略和持久的生命力。松下电器公司的创始人松下幸之助在世界企业界被誉为“经营之神”，他用一代人的时间使一个家族企业发展壮大，成为了世界顶级大型企业集团。     

有效绩效沟通成就高效绩效管理

随着经济全球化的发展,为保证企业在日趋激烈的竞争中谋求生存与发展,就必须创造良好的经营业绩,培养核心竞争力。而只有员工的绩效提高了,才有可能形成企业的高绩效。松下电器创始人松下幸之助曾说过"伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通"。所以在企业绩效管理过程中,企业各级管理者应用心与下属员工进行持续有效的绩效沟通,提升员工个人绩效,进而提升企业整体经营业绩,增强企业综合竞争力。     

探索和谐企业之道

构建和谐企业首先要在企业经营者的头脑中形成一种和谐的理念,以此指导企业的实践.那么,什么是和谐理念呢?松下幸之助说:"我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事."