重温松下：文化主导，战略制胜

松下电器公司的创始人松下幸之助在世界企业界被誉为“经营之神”,他用一代人的时间使一个家族企业发展壮大,成为了世界顶级大型企业集团。     

松下 企业是社会公物

<正>松下电器产业株式会社创始人松下幸之助先生在创立之初,制定了"企业是社会的公物"的经营理念。松下在中国也始终贯彻"企业是社会的公物"的经营理念,为在全球实现"作为企业公     

从“一”开始的回忆

人们普遍认为,成功的企业家与大多数人相比,更有信心、更为执著。但是,企业家并不是"神"或者"英雄",他们也是普通人,拥有和大众一样的智慧和情感。一位企业家内心中最难忘的回忆是哪一段?最珍贵的物品是什么?也许在外人看来仅仅是一件小事、一件不起眼的东西,但这些却造就了企业家最独特的"品质"。很多人都希望成为像这些成功企业家一样的人,除了在商海中呼风唤雨、群领诸侯外,了解他们内心的珍贵回忆更加重要,因为通过这些回忆,我们可以近距离触摸到这些企业家的心灵。     

三洋之魂 井植薰

创建于1950年的三洋公司经过50年的发展,目前已经是一家拥有45000多名员工,在世界各地拥有101家分公司和营业所的大型现代化企业集团。近年来,年销售总额均超出15000亿日元(约110亿美元,产品畅销世界各地,特别是在锂电池技术、大阳能光电技术、冷冻储运技术和环境保护技术方面,处于世界领先地位。在1999《财富》杂志全球500强排行榜上,三洋公司排名第277位,资产额224.79亿美元,井植薰被誉为三洋之魂。     

书讯·管理

《自来水哲学——松下幸之助自传》;《骨干是折腾出来的》《学习巴菲特》。     

松下幸之助的70％原则

70％原则聘用人才 松下对70分左右的中上等人才较为偏好，松下认为，他的事业是这些被视为次级人才的人一手建造出来的。其实，“70分人才”有其独特的优势。他们一般很容易融入团队，有追逐“顶尖”者的动力且心存感激，会更加忠诚于公司。     

“经营之神”十大法宝

在日本成功的故事不胜枚举，松下公司创始人松下幸之助堪称成功的典范，被誉为“经营之神”，其获得成功的秘诀归纳为“十大法宝”。     

稻盛和夫的经营之“道”

稻盛和夫，与日本松下集团的松下幸之助、索尼集团的盛田昭夫、本田集团的本田宗一郎并称为日本的“经营四圣”。在日本的经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，他缔造的商业神话在日本绝对无人能及。     

松下幸之助的“自来水哲学”

松下幸之助在长期的企业经营中，形成了自己独特的经营理念。概括起来，以“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。尤其是“自来水哲学”，被幸之助看作经营的根本理念，并以此作为他的自传书名。