“恒久”实施节能减排促进生产经营

恒久机械集团公司是全国唯一的链条设备和链条生产基地企业，现拥有总资产5．8亿元，净资产3亿元，职工1600余人。集团经营涵盖链、链条机械设备等产业。企业在发展过程中，十分注意节能减排，清洁生产。安徽省委书记郭金龙先后两次视察了黄山恒久公司，高度肯定我集团走绿色循环经济之路。集团被列为国家级链条行业龙头企业，诸暨市绿色企业（清洁生产先进企业）。恒久牌链条荣获浙江省著名商标。     

基于能值分析的中国矿产资源可持续发展体系研究

可持续发展理论的研究,多是以环保为基础,促进经济增长的发展模式,是一种静态的发展理论.通过动态可持续发展的观点的提出,认为可持续发展包括生态资源环境发展、经济发展和社会发展3个组成部分,应把经济发展和社会发展建立在生态发展、资源发展和环境发展的基础上,把"重视环境保护"的静态发展观转变到"重视发展、环境保护为基础、发展是主题"的动态可持续发展观.并借助于能值分析理论,尝试探讨中国矿产资源的动态可持续发展的定量研究体系,为我国矿产资源的可持续发展提供政策建议.     

山东莱芜矿业有限公司

莱芜矿业有限公司为莱钢集团有限公司的子公司，是原莱芜铁矿经公司制改造后于2000年6月份创立的多元持股的有限责任公司，下设16个车间级单位．公司注册资本4500万元，其中莱芜钢铁集团有限公司出资2500万元，占总股本的55．56％；莱钢集团公司工会出资400万元，占总股本的8．89％；     

对话历军：“沉”而不“默”——访曙光集团总裁历军

如果按照行为规范来归类的话,人大致可以分为3种:光练不说的“傻把式”、光说不练的“假把式”和边说边练的“真把式”。第一类人是老黄牛,一生劳碌,却大多生活困顿:第二类人是花架子,表面热闹,却经受不起任何颠簸;第三类人的思路应该算是正确的,大半能够成就一番事业。在若干年前中国IT产业那场关于“贸工技”与“技工贸”两种截然不同的企业经营思维的争议中,从中科院孕生     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

对主要从事资本运营的集团公司来说，股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能。是实现集团经营方针目标的基本保证。     

超人之路——李嘉诚

李嘉诚,统领长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建等集团公司,全球华人首富,全世界华人最成功的企业家。十四岁投身商界,22岁正式创业,半个世纪的奋斗始终以“超越”为主题:从超越平凡起跑;为超越对手努力;达到巅峰,超越巅峰;实现自我,超越自我,于是世人称之为“超人”。李嘉诚不仅是创业精英、商界巨头,而且在其创业发展路上,并购多家公司。可以说,李嘉成的创业之路就是一条并购之路,其创业与壮大、兼并和收购其它公司企业分不开。李嘉诚的并购之路同其人生经历、创业经历一样倍受世人关注。艰辛与成功的创业经历1928年7月29日,李嘉诚先生诞生于广东省潮州潮安县。1940年,随父母到香港定居。1943年冬其父辞世,至此少年李嘉     

我国企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考评四个环节。实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，其科学性和合理性还有待改进。     

加快做大做强步伐 打造旗舰煤炭企业

山西潞安矿业集团有限责任公司是2000年8月由原潞安矿务局政制而成的；系国家重要的优质动力煤和化工原料煤生产基地；属山西省五大煤炭集团公司和12户国有资产授权经营单位之一；是一个以煤炭生产经营为主．产业多元化发展的企业集团。现有9对生产矿井，年产煤炭2000万吨以上，     

基于风险的母公司战略制定框架

母公司战略制定一直是企业管理理论的重要课题，也是众多大型企业所关注的问题．提出基于风险基础之上的母公司战略制定框架，通过将子公司(事业部)战略效果数字化，使用线性规划模型来确定母公司的战略；从而得出一个战略效果最优的母公司战略，同时降低母公司的战略风险；并且有效改变过去母公司战略制定中过于定性的问题。     

九十年代海峡两岸矿产资源互补前景

大陆与台湾具有完全不同的矿产资源背景,大陆的优势矿产,恰为台湾所短缺而依赖国外进口的事实,说明海峡两岸资源存在着较强的潜在互补性。由于台湾对大量矿产品外在需求的格局已难以改变,而八十年代大陆对于台湾明显的矿产资源潜在互补性在相当的范围和规模上可以成为并且已部分成为互补的现实,要求我们在肯定双方矿产资源的这种明显互补关系的基础上,更进一步地从未来发展的角度,来审视制约或促进双方矿产品贸易及矿业合作的种种因素,具体地分析与预测九十年代两岸矿产品贸易及矿业合作的可能方向、结构、规模、途