杨赤 我是大连的儿子

杨赤,1961年生于大连。京剧袁派优秀传人,国家一级演员,大连京剧院院长。第十一届全国政协委员。中国戏剧家协会辽宁分会副主席,大连市戏剧家协会主席,中国民主促进会会员,辽宁省第八、第九届政协委员,文化部"文华优秀表演奖"、《中国戏剧》梅花奖、京剧梅兰芳金奖、上海白玉兰奖等多项国家级大奖获得者。工架子花脸,兼工铜锤和武花脸,有"全才花脸"之誉。     

杭长客专:工班管控登上新台阶

施工队伍组建自建型专业化工班,工班长由公司职工担任,作业工班和劳务工由架子队直接管理,解决了架子队对作业队伍管控难的问题,既提高了工效,又确保了质量。中铁五局二公司杭长项目部承担了国家重点建设项目——沪昆铁路杭(州)长(沙)客运专线浙江段26.36km的施工任务,管段内有桥梁3.5座共24.17km,其中,连续梁13座,需     

“以我为主”的架子队管理

架子队管理的优势何在?实施难点何在?架子队模式下的社会劳务资源如何协调?架子队内部承包机制如何构建?水电项目如何践行架子队管理?专业分包、劳务分包一直是被广大建筑施工企业广泛采用的一种用工方式,这种用工方式由于调集了广泛的社会资源,使企业施工能力获得了迅速提升。然而,由于我国市场体制不完善、企业管理能力滞后等因素的影响,分包管理一开始就打上了"不规范"的烙印,经     

“八个一样”严管善待劳务工

精干组建架子队.以引洮15#隧洞项目为例,该项目陆续组建了5个架子队,每个架子队配备一定数量的设备,挑选有丰富管理经验、管理能力和专业知识的职工担任架子队队长,配齐了技术员、材料员、安全员,架子队管理人员控制在4人以内,工资在项目部发放.在劳务队伍的选择上,通过对劳务队伍有关证明、资质、业绩、施工能力、劳力组成和黄土隧洞施工经验等方面进行全面分析、研究和筛选后,经过严格的招投标程序选择信誉度高的劳务队伍,并与劳务队签订公司规范的劳务合同.在管理模式上,采取以职工带劳务、劳务挣工费的方式组织施工,达到了管理、队伍、技术、设备四个"以我为主",施工现场的一切活动都牢牢地控制在"自己人"手中.     

架子牛快速肥育技术

肉牛屠宰前必须经过育肥,体重达到500千克左右再出栏,可改造牛肉品质、提高屠宰率和胴体品质,获得较高的经济效益,其技术要点如下。1架子牛选择架子牛一般指年龄在1.5-3岁之间的牛。快速育     

“双标”共建 同频共振——中铁五局六公司管理标准化和架子队党建标准化相互促进相得益彰

现代化铁路施工需要科学化,新时期项目党建发展也需要科学化,二者遥相呼应促使项目管理标准化和项目党建标准化携手并肩走上施工管理前台。而项目施工标准化和项目党建标准化一旦有机融合,就会产生出相互促进、相得益彰的效果。前不久,中铁五局六公司召开标准化管理暨架子     

公路项目管理模式探讨

为了杜绝公路建设项目的分包、转包,确保工程质量和安全,强化对施工作业队的管理,公路施工需要创新管理模式。本文在吸收铁路施工架子队管理模式精髓的基础上,结合公路施工的特殊性,提出公路项目需推行架子队核算模式的背景及意义。     

一名党员和十六名员工

在龙煤集团双鸭山分公司新安煤矿工会,笔者看到对综三段高波班组表彰的一堆贺信。六年前,段里将党员、副班长的高波提拔到这个班任班长。高波以党员的模范带头作用影响了全班的16名员工,把他们锻炼成为觉悟高,战斗力强的16名战士。很快,他们便在关键的任务上取得了重大胜利。水里捞煤。八九层连采,顶板水大,掌子面底板呈锅底状,只要开溜子,整个工作面电缆槽瞬间被"水煤"淹没。职工只有穿上雨衣、水叉才能干活。而就在这个时期,16名职工在党员高波的带动下,人人月出勤保证26天以上,当班活干不完坚决不下     

水电项目践行架子队管理

董箐水电站位于贵州省西南部的北盘江(茅口以下)下游,为二等工程,工程规模为大(2)型.董箐项目部承担的建设电站四条引水隧洞工程,是该项目的重点控制工程.中国水利水电第六工程有限公司三分局董箐项目部从2008年元月启动架子队管理模式,目前已成功探索出一条极具特色的架子队管理模式新路子.     

如何确保全过程管理到位

作为建筑行业一种新的施工组织模式,架子队主要以混合型和劳务型为主.其中,技术含量高的作业,应组建混合型架子队;劳动密集型的作业,应组建劳务型架子队.结合施工一线的现状, "劳务承包型"架子队成为目前大多数铁路、公路项目的必然选择."劳务承包型"架子队管理的基础在于按照"扁平化、精细化管理"要求,全面加强自身管理人员的综合素质.架子队管理的核心是加强对作业人员的监管,确保作业全过程管控到位.