铁路建设现场施工架子队管理模式初探

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业作业管理与监控层,劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。在当前大规模铁路建设形势下,采用架子队管理模式组织施工,有利于工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,有利于施工企业强化对作业层的管理和控制,有利于公司集约化经营,有利于劳务管理模式的多样化和创新。针对目前铁路建设施工现场基层作业队伍实行架子队管理的情况,探讨了架子队管理模式、架子队的组建、适用范围及要求、架子队管理模式下的社会资源吸纳和使用方式。     

架子队模式下劳务用工相关问题研究

铁道部要求铁路施工企业必须组建架子队进行劳务作业,以替代包工头分包作业,有效弥补因生产规模急剧扩张所带来的生产力不足,力求从源头上杜绝包工头违法分包所带来的诸多问题。组建架子队,将施工所需的劳动力资源直接吸纳利用,在一定程度上顺应了政府要求和市场需求,实现了社会资源优化配置,逐渐形成了施工企业劳务协作管理新模式。     

铁路工程建设用工模式现状分析与改进建议

架子队用工模式改变了管理层与作业层两层分离问题,但其对管理人员需求的大幅增加造成企业负担加重,铁路工程分包隐匿于架子队背后已长期存在,而层层转包、以包代管现象又被长期诟病,结合铁路工程用工模式现状,对改进劳务用工管理现状提出针对性建议,作出施工总承包企业发展自有建筑工人为作业层班组长、专业作业企业劳务用工为主体的多元用工方式的展望,建议施工总承包单位向工程总承包转型,并发展培育优质分包资源。     

论铁路施工企业架子队建设

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍。通过对架子队的概述,以及架子队的管理模式运作,铁路施工企业中推行架子队管理的重大意义,提出了在目前架子队管理过程中存在的一些问题及解决方法。     

守护初心

正孟子说:"大人者,不失其赤子心者也。"但是,随着人的生长,路越走越远,又有几个会记着这份赤子之心呢?尽管初心或许会被忘记,但影响人生的一些小事不应该被忘记。我毕业之后的第一个工作单位是核工业情报研究所。1989年上半年,我参与了我的室主任黄钟同志领导的一个有关核燃料     

《项羽》 照见历史的一面镜子

<正>厚重的京剧艺术、千年的楚汉故事、全新的现代文化视觉,这是我走进《项羽》时牢牢把握的3个精神向度……我衷心希望所有建功立业的男人们,都能从《项羽》的故事中看到自身的性格弱点和灵魂骚动的影子,听到上天赐予人类的警示和启悟!——导演手记三十一载春秋写,能否迈步从头越。傲立雪中真如铁,生生死死一人杰。孟广禄的这段项羽绝命辞唱腔刚落,身后的饕餮纹背景随即四分五裂,轰然崩塌。时隔1年,京剧《重瞳项羽》已经改编为新编历史京剧《项羽》,而舞台上的主角项羽也似乎褪下种种光环,     

铁路工程架子队管理模式存在的问题与对策

为适应大规模铁路建设需要,进一步规范铁路建设项目施工用工行为,杜绝铁路建设项目"违法转包、分包",确保铁路工程的质量和施工安全,创新劳务管理模式,自铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设【2008】51号)文发布以来,笔者所在的项目部通过在项目上的推广和实施,对架子队的标准化建设进行探索与研究,指出架子队管理模式中存在的难点及在实施过程中存在的问题,并对架子队管理创新的进行了研究。     

加强架子队建设之我见

<正>随着企业规模的不断扩大,如何有效控制工程安全质量和进度,实践证明,加强架子队建设成为解决这一难题的法宝。如何在市场形势日益严峻的情况下减少发展风险,提高企业发展质量,达到稳中求进的目标,我觉得施工企业还要进一步全面深入加强架子队建设,各项目部要继续以架子队建设为主线,以工程安全质量管理为实施核心,抓好源头、抓好过程、抓好细节,注重以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,实现工程项目管     

浅析施工企业劳务队伍的选择与管理

劳务队伍是现阶段施工企业重要的施工力量,是企业是否能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力点。对于施工企业来说,要在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟、求强做大、稳步发展,除了提高单位员工的自身素质、岗位技能及管理水平,完善各项管理制度以外,加强劳务队伍的管理也应做为一项基础性工作来抓,多年的实践表明,外部劳务已成为施工企业发展不可缺少的组成部分,对外部劳务队伍管理的好坏直接关系到项目的施工质量、效益和信誉。施工企业根据国家用工政策,合理、灵活的使用劳务队伍,达到劳务人员增收,企业增效的目的,对企业的长远发展起到积极的促进作用。如何选择和管理劳务队伍成为施工企业加强施工管理和提高企业竞争力的重要课题。本文从劳务队伍的选择以及使用管理中存在的突出问题入手,进行分析说明,并针对这些问题,提出解决的对策和方法。同时对劳务队伍管理的新模式——架子队管理模式的优、缺点进行了阐述,提出了相应的对策。     

赊出来的"养牛联合体"

自己掏钱给别人买牛犊让别人赚钱,你说这事稀奇不稀奇?在山东省阳信县河流镇一带,回族群众将架子牛或牛犊按照高于市场10%的价格赊养给汉族群众,养大育肥后,再由回族群众进行收购。通过赊养,回汉群众之间逐渐形成一种松散型的养牛联合体,走出了一条“一方出钱、一方出力,一方养牛、一方运销,优势互补、互利互惠”的产业化新路子。这种奇特的交易方式和刘庙村人宰牛有关。河流镇刘庙由10个回族聚居的村子组成。近年来,回族群众通过养牛脱贫致富。牛羊屠宰、畜产品加工、运销等二、三产业搞得红红火火。运销出的畜牧产品分别占到北京、天津清…