浅谈营销创新

营销创新是指企业尽可能地利用新的手段,最有效、最省钱地谋求新的市场的开拓和新的消费者的挖掘。最近几年,我国宏观环境发生变化,使营销创新成为企业发展的当务之急。上个世纪90年代末,我国买方市场形成,使得企业面临日益激烈的同行业和同类产品竞争,企业要提高自己的市场占有率,必须依靠营销创新挖掘新的消费者和争取其他品牌的消费者。一些产品原有市场的容量饱和,企业要想提高销售额,也必须通过营销创新,开拓新的市场。最近几年,由于社会发展,人们的生活水平日益提高,消费观念发生变化,消费者的消费需求出现分化。消费需求的个性化、多…     

地区电网电力市场分析与决策

讨论了开展地区电网电力市场研究与应用的背景与现状，建立了初步的地区电网电力市场框架模型，提出了电力市场经济调度和分析决策思路，分析了电力市场环境下调度自动化系统的发展方向。     

论投资银行通过并购重组业务提升竞争力的新机遇与新途径

文章重点从2004年到2005年我国金融界和资本市场中发生的一些令人瞩目的新情况出发,探讨投资银行提升并购重组业务竞争力和通过并购业务获得发展的新机遇和新途径。文章认为股权分置试点、拯救“问题券商”以及产业投资基金问题的新发展等将为我国投资银行通过并购重组业务提升竞争力带来三重机遇,对投资银行在现阶段和未来很长的一个时期内开展并购重组业务有着重要意义。     

企业大规模定制及其在我国的实施策略

随着科学技术、社会经济的发展和人们需求的不断变化，企业犬规模生产的成本优势遇到挑战。因此，采取犬规模与定制化的生产模式，其生产、研发和营销优势可以得到发挥，从而可以在满足消费个性化需求的同时，提高企业的经济效益。     

“市场柔性”与营销管理弹性机制

“市场柔性”是企业实施营销管理、合理分配营销资源的决策抉择基础之一。这一颇具辩证法精萃的营销学术语最早由美国著名营销学教授菲利普·科特勒提出 ,并在其营销管理的系列论著中不断出现。菲利普·科特勒教授认为要通过营销过程的有效管理包括营销分析、计划、执行与控制去克服“市场柔性”。另一著名的美国整合营销专家道·舒尔兹教授却认为 ,应该通过“整合营销”的策略和手段来战胜“市场柔性”。文章认为 ,企业要进行营销过程管理机制创新、要保持其机制高度弹性才能“应变制敌”、“因敌制胜”。     

基于不确定性的战略柔性类型区分

战略柔性以环境的不确定性为研究动机 ,是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力 ,因此不确定性的内容与战略柔性的类型是相对应的。以不确定性的类型为依据战略柔性可以划分为产品柔性、产量柔性、研发柔性和供应链柔性。     

汲取儒学精华构建有本土特色的企业文化模式

经济全球化的浪潮使我国企业面临着前所未有的机遇和挑战,在吸收国外先进管理思潮的同时,我国企业应重视对传统文化、特别是要加强对儒家文化的研究和思考,汲取“仁”、“德”、“和”、“义利”、“中庸”、“信”等儒家核心理念,进行多视角的阐释和多维度的运用,从而构建有中国本土特色的企业文化模式。     

企业柔性集聚及其效应分析

面对市场需求变化的日益频繁,世界各地出现的以柔性专业化为特征的大量的企业集聚群体显现出强大的生命力。这种区域经济的发展方式,在降低区域内企业间的交易成本、提高创新能力和促进竞争与合作等方面表现出十分重要的作用,是我国发展区域经济的有效方式。     

关于构建柔性供应链的战略思考

随着经济全球化步伐的加快及信息技术的飞速发展，传统的供应链已越来越不能适应瞬息变化的市场需求．构建柔性供应链(FSC)已成为必然选择。从系统的观点出发，对构建柔性供应链的现实意义、运作模型及相应的策略选择进行了研究和探讨。     

党旗飘扬 行动践行初心使命 担当责任 筑牢抗疫战斗堡垒

新冠肺炎疫情发生后,党中央高度重视,迅速作出部署,全面加强对疫情防控的集中统一领导,要求各级党委和政府及有关部门把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,采取切实有效措施,坚决遏制疫情蔓延势头。集团公司党组多次召开党组扩大会议和党组会议,把疫情防控作为最重要的工作来抓,统一领导,靠前指挥,科学调度,结合实际迅速采取切实有效行动,把党中央各项决策部署要求落到实处。